中國(guó)航信2024年品牌管理提升項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（二次）

采購(gòu)人

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項(xiàng)目名稱

中國(guó)航信2024年品牌管理提升項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（二次）

供貨地點(diǎn)

中國(guó)航信高科技產(chǎn)業(yè)園

供貨內(nèi)容

品牌管理提升項(xiàng)目咨詢服務(wù)，詳細(xì)清單見(jiàn)附件1。

交貨期

2024.****.31

供應(yīng)商

資格條件

1.供應(yīng)商必須是中華人民**國(guó)境內(nèi)正式注冊(cè)的并具有有效的獨(dú)立法人資格；

2.供應(yīng)商需為增值稅一般納稅人，可開具增值稅專用發(fā)票；

3.供應(yīng)商應(yīng)該保證所提供材料的真實(shí)合法性，采購(gòu)人保留對(duì)相關(guān)材料進(jìn)一步核查的權(quán)利。對(duì)于供應(yīng)商弄虛作假的行為，供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)后果（提供書面承諾）；

4.供應(yīng)商不得被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄或嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。需提供從“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”網(wǎng)站（www.****.cn）截圖“行政處罰信息”、“列入經(jīng)營(yíng)異常名錄信息”、“列入嚴(yán)重違法失信名單（黑名單）信息”三方面截圖證明并加蓋公章；

5.供應(yīng)商不得被列入失信被執(zhí)行人或企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄。需提供從“信用中國(guó)”網(wǎng)站（http://www.****.cn/）截圖“嚴(yán)重失信主體名單”證明并加蓋公章；

6.單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)包的投標(biāo)；（提供書面承諾）

7.供應(yīng)商必須自行組織完成服務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或分包；（提供書面承諾）

8.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。（提供書面承諾）

9.近三年，為至少2家企業(yè)制定過(guò)品牌管理提升項(xiàng)目，項(xiàng)目包括但不限于品牌戰(zhàn)略、品牌管理制度及品牌培訓(xùn)的工作。

10.自項(xiàng)目啟動(dòng)后的工作日時(shí)間內(nèi)，甲方有任何面談需求，甲乙雙方認(rèn)可的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)滿足面談需求。（提供書面承諾）

報(bào)名方式

1. 參與本次采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商請(qǐng)于2024年10月12日17:00前將報(bào)名郵件發(fā)送至lidong@travelsky.****.cn（為避免被當(dāng)作垃圾郵件攔截，請(qǐng)同時(shí)抄送****@sina.com）。

2. 報(bào)名郵件內(nèi)容請(qǐng)寫明：報(bào)名項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商全稱、聯(lián)系人、電話、郵箱。

3. 沒(méi)有報(bào)名的供應(yīng)商不得遞交響應(yīng)文件。

4. 本次競(jìng)價(jià)采用騰訊會(huì)議視頻形式競(jìng)價(jià)，會(huì)議號(hào)碼將在競(jìng)價(jià)前以郵件形式通知。

踏勘時(shí)間和地點(diǎn)

是否需要踏勘：否

響應(yīng)文件要求

1. 正本1份，副本2份，電子版1份。

2. 供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)文件的規(guī)定提供報(bào)價(jià)單，如參數(shù)要求有偏離需備注說(shuō)明，報(bào)價(jià)單每頁(yè)需加蓋公章。

3. 供應(yīng)商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和其它相關(guān)文件，每頁(yè)均需加蓋公章。

4. 響應(yīng)文件應(yīng)在密封處加蓋公章，封皮應(yīng)注明：項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

5.不提供響應(yīng)文件模板，格式自擬

響應(yīng)文件接收及開啟

1. 接收截止/競(jìng)價(jià)時(shí)間：2024年10月14日10:30之前

2. 送達(dá)地址：

l 順豐：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn)中國(guó)航信高科技產(chǎn)業(yè)園；

l 閃送或親自送達(dá)：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn)中國(guó)航信高科技產(chǎn)業(yè)園東南門旗桿處；

3.本次采購(gòu)活動(dòng)在接收響應(yīng)文件的同一時(shí)間同一地點(diǎn)開啟響應(yīng)文件，逾期送達(dá)或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件恕不接收。

評(píng)審辦法

綜合評(píng)分法

攔標(biāo)價(jià)

80萬(wàn)元

付款條件

1.項(xiàng)目啟動(dòng)10天內(nèi)，甲方付款總價(jià)10%作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金。

項(xiàng)目完成并通過(guò)甲方評(píng)審后，甲方付尾款款90%。

履約保證金

無(wú)

投標(biāo)有效期

180日歷天

本次采購(gòu)活動(dòng)聯(lián)系人

****

地址：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn) ****園區(qū)

聯(lián)系人： 李經(jīng)理 電話： 138****3907

郵箱： lidong@travelsky.****.cn

序號(hào)

工作項(xiàng)目

服務(wù)內(nèi)容

具體工作內(nèi)容

交付物

完成時(shí)限

備注

1

品牌培訓(xùn)

品牌培訓(xùn)

品牌培訓(xùn)。航信協(xié)調(diào)培訓(xùn)銜接、組織培訓(xùn)人員、安排培訓(xùn)場(chǎng)地；第三方負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)講師

培訓(xùn)計(jì)劃

2024年10月30日前

培訓(xùn)周期一天半，3位講師，在**舉行。第三方負(fù)責(zé)老師的大交通費(fèi)用，住宿費(fèi)用，教材費(fèi)。

2

中國(guó)航信品牌診斷

品牌診斷

通過(guò)定性定量相結(jié)合的研究方法，分析中國(guó)航信內(nèi)外部品牌發(fā)展環(huán)境、利益相關(guān)方訴求、中國(guó)航信品牌建設(shè)成效等，對(duì)中國(guó)航信品牌現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷，基于診斷結(jié)果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足，提出建議對(duì)策。

1.中國(guó)航信品牌診斷報(bào)告
2.中國(guó)航信品牌管理提升訪談問(wèn)卷

2024年10月15日前

與航信相關(guān)部門進(jìn)行面對(duì)面溝通

3

制定品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略

基于品牌現(xiàn)狀診斷結(jié)果，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略分析，制定中國(guó)航信品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。本階段工作包括但不限于形成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，明確品牌發(fā)展目標(biāo)、品牌理念體系、優(yōu)化品牌架構(gòu)，強(qiáng)化品牌傳播，規(guī)范品牌管理等。

中國(guó)航信品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

2024年11月30日前

需要對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不少于3次的線下專題匯報(bào)

4

優(yōu)化品牌管理

品牌管理

依據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合品牌管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確品牌管理機(jī)制，完善品牌管理制度，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的可操作性與實(shí)踐性，持續(xù)提升中國(guó)航信的品牌管理成熟度水平。****集團(tuán)品牌管理制度、規(guī)范集團(tuán)品牌建立、推廣、維護(hù)和鞏固全過(guò)程，指導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展品牌建設(shè)工作。

中國(guó)航信品牌管理辦法

2024年12月31日前

需要對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不少于3次的線下專題匯報(bào)

序號(hào)

評(píng)分
指標(biāo)

總分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

各項(xiàng)分值

1

公司資歷

10

1.近3年來(lái)，為企業(yè)制定過(guò)品牌戰(zhàn)略、品牌管理制度及品牌培訓(xùn)的工作。【本項(xiàng)總分8分。為2家企業(yè)提供品牌管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目包括但不限于制定品牌戰(zhàn)略、品牌制度和品牌培訓(xùn)，得8分。為1家企業(yè)提供品牌管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目包括但不限于制定制定品牌戰(zhàn)略、品牌制度和提供品牌培訓(xùn)，得4分。未提供得0分】

8

2.自項(xiàng)目啟動(dòng)后的工作日時(shí)間內(nèi)，甲方有任何面談需求，甲乙雙方認(rèn)可的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)滿足面談需求。

2

2

團(tuán)隊(duì)

18

1.團(tuán)隊(duì)負(fù)****國(guó)資委品牌相關(guān)課題一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的，得2-4分?！久刻峁┮豁?xiàng)得2分；最高4分；】

4

2.團(tuán)隊(duì)中有一位或多位正高級(jí)工程師擔(dān)任專家顧問(wèn)的，得2-4分?！久刻峁┮晃坏?分；最高4分；】

4

3.至少為5家中央企業(yè)提供過(guò)品牌咨詢服務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)方案或服務(wù)成果，得2-10分【每提供一家得2分，最高10分】

10

2

方案

30

1.品牌戰(zhàn)略制定能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、****國(guó)資委關(guān)于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強(qiáng)化全面管理，強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運(yùn)營(yíng)的工作要求，貼合中國(guó)航信的實(shí)際情況。【所有投標(biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項(xiàng)滿分10分，最低0分?！?/p>

10

2.品牌管理制度及品****公司品牌建設(shè)需要，****國(guó)資委關(guān)于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強(qiáng)化全面管理，強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運(yùn)營(yíng)的工作要求?！舅型稑?biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項(xiàng)滿分10分，最低0分?！?/p>

10

3.工作制定過(guò)程中體現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向，****國(guó)資委關(guān)于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強(qiáng)化全面管理，強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運(yùn)營(yíng)的工作要求，和中國(guó)航信的品牌建設(shè)實(shí)際情況，衡量中國(guó)航信作為中央企業(yè)品牌建設(shè)的短板弱項(xiàng)，并基于問(wèn)題提出改進(jìn)建議?！舅型稑?biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項(xiàng)滿分10分，最低0分?！?/p>

10

3

價(jià)格

40

本項(xiàng)目?jī)r(jià)格評(píng)審以各投標(biāo)商最低報(bào)價(jià)（含稅總價(jià)）為評(píng)審基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）×40%×100

40

確定基準(zhǔn)價(jià)：本次采購(gòu)的評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為所有有效投標(biāo)的最低價(jià)格。

有效價(jià)格的界定：****委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定否決或者界定為廢標(biāo)的價(jià)格為有效價(jià)格。

注：
1.本次咨詢封頂為80萬(wàn)元。
2.分?jǐn)?shù)保留兩位小數(shù)。