中國航信2024年品牌管理提升項目咨詢服務(wù)采購項目

采購人

****

項目名稱

中國航信2024年品牌管理提升項目咨詢服務(wù)采購項目

供貨地點

中國航信高科技產(chǎn)業(yè)園

供貨內(nèi)容

品牌管理提升項目咨詢服務(wù)，詳細清單見附件1。

交貨期

2024.****.31

供應(yīng)商

資格條件

1.供應(yīng)商必須是中華人民**國境內(nèi)正式注冊的并具有有效的獨立法人資格；

2.供應(yīng)商需為增值稅一般納稅人，可開具增值稅專用發(fā)票；

3.供應(yīng)商應(yīng)該保證所提供材料的真實合法性，采購人保留對相關(guān)材料進一步核查的權(quán)利。對于供應(yīng)商弄虛作假的行為，供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)后果（提供書面承諾）；

4.供應(yīng)商不得被列入經(jīng)營異常名錄或嚴重違法失信企業(yè)名單。需提供從“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”網(wǎng)站（www.****.cn）截圖“行政處罰信息”、“列入經(jīng)營異常名錄信息”、“列入嚴重違法失信名單（黑名單）信息”三方面截圖證明并加蓋公章；

5.供應(yīng)商不得被列入失信被執(zhí)行人或企業(yè)經(jīng)營異常名錄。需提供從“信用中國”網(wǎng)站（http://www.****.cn/）截圖“嚴重失信主體名單”證明并加蓋公章；

6.單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)包的投標(biāo)；

7.供應(yīng)商必須自行組織完成服務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或分包；

8.本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

9.近三年，為至少2家企業(yè)制定過品牌管理提升項目，項目包括但不限于品牌戰(zhàn)略、品牌管理制度及品牌培訓(xùn)的工作。

10.自項目啟動后的工作日時間內(nèi)，甲方有任何面談需求，甲乙雙方認可的項目負責(zé)人應(yīng)在3小時內(nèi)滿足面談需求。

報名方式

1. 參與本次采購活動的供應(yīng)商請于2024年9月28日17:00前將報名郵件發(fā)送至lidong@travelsky.****.cn（為避免被當(dāng)作垃圾郵件攔截，請同時抄送****@sina.com）。

2. 報名郵件內(nèi)容請寫明：報名項目名稱、供應(yīng)商全稱、聯(lián)系人、電話、郵箱。

3. 沒有報名的供應(yīng)商不得遞交響應(yīng)文件。

4. 本次競價采用騰訊會議視頻形式競價，會議號碼將在競價前以郵件形式通知。

踏勘時間和地點

是否需要踏勘：否

響應(yīng)文件要求

1. 正本1份，副本2份，電子版1份。

2. 供應(yīng)商依據(jù)采購文件的規(guī)定提供報價單，如參數(shù)要求有偏離需備注說明，報價單每頁需加蓋公章。

3. 供應(yīng)商提供的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和其它相關(guān)文件，每頁均需加蓋公章。

4. 響應(yīng)文件應(yīng)在密封處加蓋公章，封皮應(yīng)注明：項目名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

5.不提供響應(yīng)文件模板，格式自擬

響應(yīng)文件接收及開啟

1. 接收截止/競價時間：2024年9月10日14:30之前

2. 送達地址：

l 順豐：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn)中國航信高科技產(chǎn)業(yè)園；

l 閃送或親自送達：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn)中國航信高科技產(chǎn)業(yè)園東南門旗桿處；

3.本次采購活動在接收響應(yīng)文件的同一時間同一地點開啟響應(yīng)文件，逾期送達或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件恕不接收。

評審辦法

綜合評分法

攔標(biāo)價

80萬元

付款條件

1.項目啟動10天內(nèi)，甲方付款總價10%作為項目啟動資金。

項目完成并通過甲方評審后，甲方付尾款款90%。

履約保證金

無

投標(biāo)有效期

180日歷天

本次采購活動聯(lián)系人

****

地址：**市**區(qū)后沙峪鎮(zhèn) ****園區(qū)

聯(lián)系人： 李經(jīng)理 電話： 138****3907

郵箱： lidong@travelsky.****.cn

序號

工作項目

服務(wù)內(nèi)容

具體工作內(nèi)容

交付物

完成時限

備注

1

品牌培訓(xùn)

品牌培訓(xùn)

品牌培訓(xùn)。航信協(xié)調(diào)培訓(xùn)銜接、組織培訓(xùn)人員、安排培訓(xùn)場地；第三方負責(zé)組織培訓(xùn)講師

培訓(xùn)計劃

2024年10月30日前

培訓(xùn)周期一天半，3位講師，在**舉行。第三方負責(zé)老師的大交通費用，住宿費用，教材費。

2

中國航信品牌診斷

品牌診斷

通過定性定量相結(jié)合的研究方法，分析中國航信內(nèi)外部品牌發(fā)展環(huán)境、利益相關(guān)方訴求、中國航信品牌建設(shè)成效等，對中國航信品牌現(xiàn)狀進行系統(tǒng)診斷，基于診斷結(jié)果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足，提出建議對策。

1.中國航信品牌診斷報告
2.中國航信品牌管理提升訪談問卷

2024年10月15日前

與航信相關(guān)部門進行面對面溝通

3

制定品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略

基于品牌現(xiàn)狀診斷結(jié)果，進行品牌戰(zhàn)略分析，制定中國航信品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。本階段工作包括但不限于形成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路，進行品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計，明確品牌發(fā)展目標(biāo)、品牌理念體系、優(yōu)化品牌架構(gòu)，強化品牌傳播，規(guī)范品牌管理等。

中國航信品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

2024年11月30日前

需要對部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進行不少于3次的線下專題匯報

4

優(yōu)化品牌管理

品牌管理

依據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合品牌管理現(xiàn)狀，進一步明確品牌管理機制，完善品牌管理制度，強化品牌戰(zhàn)略的可操作性與實踐性，持續(xù)提升中國航信的品牌管理成熟度水平。****集團品牌管理制度、規(guī)范集團品牌建立、推廣、維護和鞏固全過程，指導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展品牌建設(shè)工作。

中國航信品牌管理辦法

2024年12月31日前

需要對部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進行不少于3次的線下專題匯報

序號

評分
指標(biāo)

總分值

評分標(biāo)準

各項分值

1

公司資歷

10

1.近3年來，為企業(yè)制定過品牌戰(zhàn)略、品牌管理制度及品牌培訓(xùn)的工作。【本項總分8分。為2家企業(yè)提供品牌管理咨詢項目，項目包括但不限于制定品牌戰(zhàn)略、品牌制度和品牌培訓(xùn)，得8分。為1家企業(yè)提供品牌管理咨詢項目，項目包括但不限于制定制定品牌戰(zhàn)略、品牌制度和提供品牌培訓(xùn)，得4分。未提供得0分】

8

2.自項目啟動后的工作日時間內(nèi)，甲方有任何面談需求，甲乙雙方認可的項目負責(zé)人應(yīng)在3小時內(nèi)滿足面談需求。

2

2

團隊

18

1.團隊負****國資委品牌相關(guān)課題一項或多項經(jīng)驗的，得2-4分。【每提供一項得2分；最高4分；】

4

2.團隊中有一位或多位正高級工程師擔(dān)任專家顧問的，得2-4分?！久刻峁┮晃坏?分；最高4分；】

4

3.至少為5家中央企業(yè)提供過品牌咨詢服務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)方案或服務(wù)成果，得2-10分【每提供一家得2分，最高10分】

10

2

方案

30

1.品牌戰(zhàn)略制定能夠準確把握國家政策導(dǎo)向和行業(yè)市場動態(tài)、****國資委關(guān)于強化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強化全面管理，強化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運營的工作要求，貼合中國航信的實際情況?！舅型稑?biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項滿分10分，最低0分?！?/p>

10

2.品牌管理制度及品****公司品牌建設(shè)需要，****國資委關(guān)于強化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強化全面管理，強化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運營的工作要求。【所有投標(biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項滿分10分，最低0分。】

10

3.工作制定過程中體現(xiàn)問題導(dǎo)向，****國資委關(guān)于強化戰(zhàn)略執(zhí)行，健全品牌工作體系，強化全面管理，強化創(chuàng)新賦能，優(yōu)化品牌運營的工作要求，和中國航信的品牌建設(shè)實際情況，衡量中國航信作為中央企業(yè)品牌建設(shè)的短板弱項，并基于問題提出改進建議?！舅型稑?biāo)單位橫向比較，優(yōu)秀的8-10分，良好得4-7分，一般得0-3分，本項滿分10分，最低0分?！?/p>

10

3

價格

40

本項目價格評審以各投標(biāo)商最低報價（含稅總價）為評審基礎(chǔ)，投標(biāo)報價得分=（評標(biāo)基準價/投標(biāo)報價）×40%×100

40

確定基準價：本次采購的評標(biāo)基準價為所有有效投標(biāo)的最低價格。

有效價格的界定：****委員會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定否決或者界定為廢標(biāo)的價格為有效價格。

注：
1.本次咨詢封頂為80萬元。
2.分數(shù)保留兩位小數(shù)。