位置>千里馬招標網> 招標中心> HBSJ-201712FJ-132015的澄清文件
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遞交時間:2024-03-14 16:35
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41,000元 人民幣 |
元 |
建設工程總承包綜合評估法 |
關于珞珈國際18-22層裝飾裝修工程總承包(EPC)(第二次) 招標文件的答疑澄清公告 各投標人: 關于珞珈國際18-22層裝飾裝修工程總承包(EPC)(第二次)招標文件的答疑澄清如下: 一.設計任務書第四條,設計階段及設計周期中:方案深化設計階段(5天),施工圖設計階段(10天),此描述是指中標后的設計完善時間還是此次投標文件要求完成的設計內容若為此次投標文件要求完成的設計內容,施工圖部分設計深度是否必須達到設計任務書要求 答:設計任務書第四條,設計階段及設計周期中:方案深化設計階段(5天),施工圖設計階段(10天),此描述是指中標后的設計完善時間。 二.平面功能要求疑問: 22 層: 原文:布置 8 ****辦公室(面積 25 ㎡至 45 ㎡),大會議室一個小會議室一個,接待室一個,綜合辦公室(19 人),****辦公室面積 15 ㎡ 至 22 ㎡,****辦公室面積 10 ㎡至 15 ㎡; 問:1.大會議室人數(shù)要求 答:20-30人,可靈活考慮。 2.8****辦公室****辦公室名稱,便于合理本層區(qū)域劃分參考。 答:****辦公室,其余為同等級別。 20-21 層: 原文:布置 7 ****辦公室,部門人數(shù)分別為:42 人、15 人、10 人、9 人、8 人、7 人、7 人,每層一個接待室,一個大會議室(30 人左右),****檔案室,****檔案室,一個儲物間,****中心(80 ㎡左右),部長 單人辦公室面積 15 ㎡至 22 ㎡,****辦公室面積 10 ㎡至 15 ㎡; 問: 1. 個部門是否每個部門都是一正一副兩位部長 答:正部長一位,副部長人數(shù)按2-4位考慮。 2.7個部門需提供具體部門名稱,需明確部門間工作銜接配合關系,充分了解部門工作特點及部門間工作配合關系才能將7個部門合理分設樓層。 答:各部門之間無明確配合關系,無需部門名稱,根據(jù)面積利用率,以及功能合理性來布置。 18-19 層: 原文:設 7 ****公司辦公區(qū),人數(shù)分別為: 28 人、22 人、19 人、 18 人、17 人、 17 人、8 人,每層兩個小會議室,****辦公室面積 15 ㎡ 至 22 ㎡,****辦公室(2 人以上)面積 15 ㎡至 25 ㎡;每層一個茶水間,衛(wèi)生間根據(jù)使用需要進行改造。****公司的辦公面積應考慮到未來發(fā)展,預留 300 ㎡****公司備用。 問: 1.7家子公司是各自獨立空間設置還是開放式區(qū)域設置 答:各自獨立。 2. 子公司間有沒有業(yè)務協(xié)作需求若有需明示,便于分設樓層。 答:基本無業(yè)務協(xié)作需求。 3. ****公司都是一正一副兩位經理 答:一般為一正兩副。 4.18-22層一共有5層,接待前臺設置是每層均設形象墻+前臺還是在其中一層或某幾層設置集中對外接待 答:僅需在22層設置形象墻和前臺。 三.需提供原始建筑資料(CAD版): 1. 建施圖 2. 結施圖 3. 幕墻圖 4. 電施 5. 水施 6. 暖通 7. 消防(自動報警 噴淋 強排煙 ) 答:以招標文件提供的為準。 四.需提供以下初步設計資料: 1. 請?zhí)峁┏醪皆O計說明 答:本項目是企業(yè)自籌項目,所有需求以招標文件發(fā)包人要求為準。 2. 請?zhí)峁┏醪皆O計的批復文件 答:本項目是企業(yè)自籌項目,無初步設計批復。 3. 請?zhí)峁┏醪皆O計的各專業(yè)圖紙 答:由投標單位自行根據(jù)方案進行深化。 五.EPC項目原則上投標相關圖紙設計周期過長,能否**投標日期 答:本項目投標時間延期至2024年3月29日。 本項目投標截止時間推遲至2024年3月29日上午9:30,招標文件其他內容不變,特此說明。 ****集團有限公司 **** 2024年3月14日 |
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