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    睿藍(lán)汽車2024年精品課采購項(xiàng)目招標(biāo)公告

    更新時(shí)間:
    2024年02月02日
    招標(biāo)單位: 立即查看
    截止時(shí)間: 立即查看 招標(biāo)編號(hào): 立即查看
    項(xiàng)目名稱: 立即查看 代理機(jī)構(gòu): 立即查看
    關(guān)鍵信息: 汽車  招標(biāo)文件: 立即查看
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    睿藍(lán)汽車2024年精品課采購項(xiàng)目招標(biāo)公告

    1.項(xiàng)目名稱:

    睿藍(lán)汽車2024年精品課采購項(xiàng)目

    2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1項(xiàng)目概況:

    人才經(jīng)營部2024年計(jì)劃搭建“睿藍(lán)學(xué)堂”并開始運(yùn)營,睿藍(lán)學(xué)堂旨在圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,指向的必要人員,幫助其提升技能、知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

    為進(jìn)一步強(qiáng)化睿藍(lán)學(xué)堂精品課程庫建設(shè),加強(qiáng)業(yè)務(wù)賦能,推動(dòng)公司人才發(fā)展工作,人才經(jīng)營部組織開展精品課程采購項(xiàng)目,在內(nèi)部打造各業(yè)務(wù)精品課程的同時(shí),做到外部兼顧,針對(duì)研、產(chǎn)、銷、質(zhì)四大模塊進(jìn)行線上、線下優(yōu)秀公開課**的引進(jìn),并針對(duì)業(yè)務(wù)需求,采購?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)版權(quán)課,轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn),擴(kuò)大覆蓋人群,強(qiáng)化各業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目,促進(jìn)知識(shí)傳播;此外,****車行業(yè)內(nèi)、外部發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等通用類戰(zhàn)略課程也同步引入,提升全員戰(zhàn)略思維,從上至下踐行賦能。

    2.2招標(biāo)范圍:

    本招標(biāo)項(xiàng)目的地點(diǎn):**

    計(jì)劃工期:中標(biāo)之日起一年

    招標(biāo)范圍及服務(wù)要求:

    解決問題

    意向課程或論壇
    (描述名稱可從內(nèi)容契合度上有調(diào)整)

    課程核心內(nèi)容

    附加服務(wù)

    制造類人員缺乏班組人員“傳幫帶”系統(tǒng)知識(shí)講授

    TWI/TMT

    工作關(guān)系
    工作部署
    工作安全
    工作指導(dǎo)

    1、講師授課安排、課程**協(xié)調(diào);
    2、配套的學(xué)習(xí)工具,包括但不限于講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等
    3、有效的學(xué)習(xí)評(píng)估機(jī)制
    4、其他服務(wù)

    質(zhì)量類人員缺乏G-TQS標(biāo)準(zhǔn)以外的體系持證培訓(xùn),如IATF系列、VDA、AUDIT等需求只有外部供應(yīng)商解決

    TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)

    1、了解什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理的定義
    2、了解TQM體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵
    3、掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)的原則
    4、掌握如何在部門開展QC小組活動(dòng)的方法和流程
    5、掌握TQW七大手法在實(shí)踐中使用方法

    1、講師授課安排、課程**協(xié)調(diào);
    2、配套的學(xué)習(xí)工具,包括但不限于講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等
    3、有效的學(xué)習(xí)評(píng)估機(jī)制
    4、其他服務(wù)

    研發(fā)類人員缺乏爆品思維的打造及研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理

    如何打造爆品思維
    研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

    如何打造爆品思維:
    1、爆品是一個(gè)系統(tǒng)工程
    2、爆品**法
    3、用戶與產(chǎn)品創(chuàng)新
    4、商品三高定律
    研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn):
    1、研發(fā)項(xiàng)目管理的理解
    2、研發(fā)項(xiàng)目管理的組織保障
    ﹒﹒﹒﹒﹒﹒

    1、講師授課安排、課程**協(xié)調(diào);
    2、配套的學(xué)習(xí)工具,包括但不限于講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等
    3、有效的學(xué)習(xí)評(píng)估機(jī)制
    4、其他服務(wù)

    營銷類人員缺乏營銷策略的構(gòu)建及“狼性銷售”執(zhí)行力的提升

    營銷管理策略畫布
    打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

    營銷管理策略畫布
    1、結(jié)合專業(yè)、系統(tǒng)化的市場(chǎng)分析、客戶分析、產(chǎn)品分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,制定針對(duì)性的銷售策略,整體謀劃
    2、制定與銷售策略相配套的銷售計(jì)劃,系統(tǒng)、有序推進(jìn)和執(zhí)行;同時(shí)籌劃好關(guān)鍵任務(wù),使團(tuán)隊(duì)的銷售工作既有系統(tǒng)性,又能抓住重點(diǎn)
    3、結(jié)合關(guān)鍵任務(wù),有效整合,協(xié)調(diào)相關(guān)**,促進(jìn)銷售工作整體推進(jìn)、高效展開
    4、做好銷售計(jì)劃的執(zhí)行和階段評(píng)估,完善銷售策略,形成管理閉環(huán)。
    打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)
    1、狼性團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特點(diǎn)
    2、打造高戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)的步驟
    3、打造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)機(jī)制
    4、如何打造高戰(zhàn)斗力的狼性銷售精神

    1、講師授課安排、課程**協(xié)調(diào);
    2、配套的學(xué)習(xí)工具,包括但不限于講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等
    3、有效的學(xué)習(xí)評(píng)估機(jī)制
    4、其他服務(wù)

    管理干部缺乏自我管理和時(shí)間管理的能力提升,對(duì)績(jī)效目標(biāo)共識(shí)及管理能力較弱,缺少跨部門**共贏的協(xié)同機(jī)制。

    MTP管理者全面提升

    1、強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位,強(qiáng)化工作責(zé)任
    2、提升管理者的自我管理能力
    3、掌握人的行動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素和激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)積極性
    4、掌握打造高效執(zhí)行力的方法
    5、掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài),有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,打破壁壘墻

    1、講師授課安排、課程**協(xié)調(diào);
    2、配套的學(xué)習(xí)工具,包括但不限于講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等
    3、有效的學(xué)習(xí)評(píng)估機(jī)制
    4、其他服務(wù)

    2.3標(biāo)段劃分:不劃分

    3.投標(biāo)人資格要求

    3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人滿足如下資格條件:

    3.1.1公司須成立于2020年1月1日之前,公司必須是在中國境內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的單位,擁有固定辦公場(chǎng)所的合法經(jīng)營企業(yè)。須提供符合國家法規(guī)要求的“營業(yè)執(zhí)照”等相關(guān)證明,有咨詢服務(wù)、學(xué)習(xí)發(fā)展相關(guān)資質(zhì),必須是合法經(jīng)營企業(yè),具有良好的企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。其服務(wù)團(tuán)隊(duì)要求如下:

    (1****公司針對(duì)招標(biāo)方項(xiàng)目具備完備的策略與執(zhí)行團(tuán)隊(duì),有能力為本項(xiàng)目成立專門項(xiàng)目組;

    (2)團(tuán)隊(duì)人員須參與講標(biāo),明確課程與講師**能力,并闡述產(chǎn)品體系和核心能力。

    3.1.2投標(biāo)人不得存在下列情形之一:

    (1)被責(zé)令停業(yè)的;

    (2)本次****集團(tuán)****公司投標(biāo);

    (3)被暫;蛉∠稑(biāo)資格的;

    (4)財(cái)產(chǎn)被接管或凍結(jié)的;

    (5)有騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約、重大質(zhì)量或安全問題的;

    (6)法律法規(guī)限定的其他情形。

    3.1.3投標(biāo)人業(yè)績(jī)要求:

    (1)服務(wù)品牌要求:服務(wù)過新能源汽車品牌≥3個(gè);

    (2)服務(wù)案例要求:擁有世界500強(qiáng)企業(yè)課程項(xiàng)目落地成功案例≥3個(gè);

    (3)**內(nèi)容要求:對(duì)于前期課程設(shè)計(jì)、中期課程監(jiān)控,后期課程評(píng)估及跟蹤等內(nèi)容,應(yīng)以甲方要求為準(zhǔn)。

    以上投標(biāo)人資格,招標(biāo)方擁有最終解釋權(quán)。

    3.1.4提交材料要求:

    (1)合同請(qǐng)掃描成一份PDF文件,嚴(yán)禁將合同分成一張張圖片上傳;

    (2)請(qǐng)?zhí)峁┖贤䲣呙杓,合同掃描件需體現(xiàn)**對(duì)象、**時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容等信息(價(jià)格部分可隱藏);

    (3)服務(wù)案例提交要求:請(qǐng)?zhí)峁㏄PT或PDF版本;

    (4)文件夾名稱請(qǐng)命名:XXXX公司+與XXXX公司**合同,如:****公司+與XYZ公司**合同(文件夾內(nèi)包含合同及對(duì)應(yīng)平面作品);

    a.合同掃描件請(qǐng)命名:XXXX公司+與XXXX公司**合同,如:****公司+與XYZ公司**合同;

    b.案例作品請(qǐng)命名:XXXX公司+與XXXX公司**案例,如:****公司+與XYZ公司**Z案例作品;

    備注:請(qǐng)供應(yīng)商務(wù)必按照要求提交案例材料,如因供應(yīng)商提交的材料不符合要求而造成供應(yīng)商被淘汰,招標(biāo)方不承擔(dān)任何責(zé)任。

    3.2本次招標(biāo)不接受(接受或不接受)聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)的,應(yīng)滿足以下要求:/

    3.4其他/

    4.投標(biāo)報(bào)名

    4.1報(bào)名方式

    4.1.1*凡有意參加報(bào)名的投標(biāo)人,****集團(tuán)招標(biāo)采購平臺(tái)(https://glzb.****.com/)注冊(cè)報(bào)名,可在平臺(tái)網(wǎng)站首頁點(diǎn)擊“下載供應(yīng)商服務(wù)手冊(cè)”查看《**電子采購招標(biāo)平臺(tái)操作手冊(cè)(供應(yīng)商端》,投標(biāo)人根據(jù)手冊(cè)要求進(jìn)行注冊(cè),認(rèn)證完成后為注冊(cè)成功后。供應(yīng)商根據(jù)公告項(xiàng)目名稱,按照?qǐng)?bào)名要求上傳資料。未按照此方式報(bào)名的,視作無效報(bào)名。

    4.1.2*報(bào)名截止時(shí)間:2024年2月22日。

    4.2報(bào)名資料

    報(bào)名資料于報(bào)名截止****集團(tuán)招標(biāo)采購平臺(tái),報(bào)名資料包含但不限于以下內(nèi)容:

    a、三證合一的營業(yè)執(zhí)照副本

    b、資質(zhì)等級(jí)證書;

    c、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明及證明材料(提供合同掃描件,涉及機(jī)密部分可隱去);

    d、企業(yè)概況及履約能力說明;

    e、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表資料;

    5.招標(biāo)文件的獲取

    5.1報(bào)名截止后,對(duì)所有報(bào)名單位進(jìn)行資格初審,初審合格后購買招標(biāo)文件;

    5.2招標(biāo)文件每套售價(jià)0元,售后不退;

    6.發(fā)布公告的媒介

    本次****集團(tuán)招標(biāo)采購平臺(tái)glzb.****.com上發(fā)布,其他媒體轉(zhuǎn)載無效。

    7.聯(lián)系方式

    招標(biāo)人:

    ****

    招標(biāo)人地址:

    ****碚區(qū)蔡家崗街道**區(qū)鳳棲路16號(hào)力帆科技大樓

    開標(biāo)地址:

    ****碚區(qū)蔡家崗街道**區(qū)鳳棲路16號(hào)力帆科技大樓

    郵編:/

    商務(wù):趙旭強(qiáng)

    手機(jī)號(hào)138****0348

    E-mail:****@geely.com

    技術(shù):胡晟齊

    手機(jī)號(hào)180****0813

    E-mail:****@geely.com

    注:無論投標(biāo)結(jié)果如何,投標(biāo)人自行承擔(dān)所有與參加投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的全部費(fèi)用。

    投訴、舉報(bào)電話:0574-****5709****管理部)

    舉報(bào)郵箱:****@geely.com


    ******公司

    2024年2月1日

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