二、公告內(nèi)容（更正事項、內(nèi)容及日期等）

**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標文件補疑

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招標文件變更部分

1、招標文件第一章招標公告“2.7合同估算價：6482萬元”變更為“2.7合同估算價：15182萬元”

2、招標文件第一章招標公告“2.8服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日至本項目所有工程缺陷責任期滿（暫定1620天）。項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為30個月（其中設(shè)計周期2個月，建設(shè)周期28個月）”

變更為“2.8服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日至本項目所有工程質(zhì)保期滿（暫定2555天）。項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為24個月（其中設(shè)計周期2個月，建設(shè)周期22個月）”

3、招標文件第一章招標公告“2.9招標范圍：本次招標范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌輸出及全過程所有審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目房產(chǎn)的集中交付（含回遷房交付）并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等”

變更為“2.9招標范圍：本次招標范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、代銷、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌使用、代理銷售及所有開發(fā)審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目紅線內(nèi)房產(chǎn)的集中交付、并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等”

4、招標文件第四章合同條款及格式-**區(qū)LY202310全過程代建管理合同“（一）委托管理相關(guān)費用的定義及范疇

本項目中的委托管理相關(guān)費用為“代建服務(wù)費（含品牌使用費）”，是指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用。

（二）代建服務(wù)費為本項目總**成本（暫定12億元，含稅）的4.00%，暫定金額：人民幣****0000.00元，大寫：人民幣肆仟捌佰萬元整（該費用為預(yù)估，最終以本項目結(jié)算審計的總**成本核算)。

1.該本合同費率（4.00%）已包括完成代建管理全部服務(wù)內(nèi)容、所用材料、勞務(wù)、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責任、義務(wù)等為完成本項目所包含的一切應(yīng)有費用。同時包括對乙方的品牌使用費及相應(yīng)營銷咨詢費。

2．總**成本包含：勘察設(shè)計費、**工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費。其中：（1）**工程費：土方工程、樁基工程、支護工程、降水工程、樁基檢測、沉降觀測、土建工程、安裝工程、土建分包（外裝、門窗、防火門及防火卷簾、公區(qū)精裝）、安裝分包（空調(diào)、新風(fēng)、電梯、供暖、消防、泛光照明）、人防設(shè)備、室內(nèi)精裝、車庫相關(guān)、零星工程。（2）基礎(chǔ)設(shè)施費：供電工程（含供電外線、保障供電相關(guān)費用）、供水、燃氣、環(huán)境景觀、室外管網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、有線電視。（3）公共配套設(shè)施費：****社區(qū)及物管用房、配電房、開閉所等�！�

變更為“（一）委托管理相關(guān)費用的定義及范疇

本項目中的委托管理相關(guān)費用為“代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）及營銷費”是指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用。

（1）代建、代銷服務(wù)費及營銷費為本項目總**成本（暫定12億元，含稅）的6.50% （最高，保留至小數(shù)點后 2 位數(shù)，含稅），金額：暫定****0000元（人民幣），大寫：柒仟捌佰萬元（人民幣）。（其中5%為代建代銷服務(wù)固定費率、1.5%為據(jù)實結(jié)算的營銷費）

（2）本項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定價6000萬元，代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）結(jié)算價以總**成本的結(jié)算審定價為計費基數(shù)，即代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）＝總**成本的結(jié)算審定價×中標費率5.00%。最終結(jié)算金額不超過代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定價（6000萬元）；營銷費暫定價1800萬元，根據(jù)營銷費各項開支經(jīng)審核后據(jù)實撥付，累計支付不超過暫定價1800萬元。

（3）總**成本為項目紅線范圍內(nèi)所涉及到的一類工程**費，包含：（1）**工程費：土方工程、樁基工程、支護工程、降水工程、樁基檢測、沉降觀測、土建工程、安裝工程、土建分包（外裝、門窗、防火門及防火卷簾、公區(qū)精裝）、安裝分包（空調(diào)、新風(fēng)、電梯、供暖、消防、泛光照明）、人防設(shè)備、室內(nèi)精裝、車庫相關(guān)、零星工程等。（2）基礎(chǔ)設(shè)施費：供電工程（含供電外線、保障供電相關(guān)費用）、供水、燃氣、環(huán)境景觀、室外管網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、有線電視。（3）公共配套設(shè)施費：****社區(qū)及物管用房、配電房、開閉所等；營銷費為本項目銷售所涉及到的營銷人員工資、推廣宣傳、案場物料、二次分銷、形象包裝等涉及營銷方面的各項開支�！�

5.項目招標文件第五章發(fā)包人要求整體替換，詳見本補疑附件：“**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標文件第五章發(fā)包人要求變更版”。

一、

**區(qū)LY202310號地塊位置位于**市**區(qū)，項目****路，南至北一環(huán)，北至怡景苑小區(qū)，西至二建三處小區(qū)，用地面積約88.91畝(其中商業(yè)約8.2畝、居住約73.78畝、幼兒園約6.93畝），規(guī)劃用途為商業(yè)、****幼兒園用地，商住容積率≤3.0、幼兒園容積率≤1.0 ，****政府審批方案為準。

本次招標范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、代銷、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌使用、代理銷售及所有開發(fā)審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目紅線內(nèi)房產(chǎn)的集中交付、并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等。

為了提高管理效率、降低管理成本，本次招標的受托管理活動實行授權(quán)管理模式，招標人授權(quán)中標人代表在本項目行使業(yè)主責任，全權(quán)負責項目進度、質(zhì)量、安全管理等各項工作，中標人為項目現(xiàn)場發(fā)生所有問題的責任人。

二、

1.開發(fā)建設(shè)周期目標

本項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為24個月（以中標通知書發(fā)放之日起開始計算，其中設(shè)計周期2個月，建設(shè)周期22個月），中標通知書發(fā)放之日起6個月內(nèi)達到預(yù)售條件。中標人在收到中標通知書后15個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交招標人確認，并按經(jīng)招標人批準的計劃周期進行執(zhí)行、考核。

2.工程成本管理目標

中標人應(yīng)保證項目實際施工成本不得超過招標人施工招標確定的簽約合同價。因①招標人要求的設(shè)計變更②政府性停工及不可抗力造成的支出③其他招標人認可的成本變更等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程成本管理目標相應(yīng)調(diào)整。

3.質(zhì)量目標

符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，確保本項目嚴格按照國家和地方規(guī)范經(jīng)審批通過的設(shè)計圖以及相關(guān)技術(shù)資料的要求進行施工，工程質(zhì)量達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定標準》、《工程建設(shè)強制性標準》。

4.安全生產(chǎn)文明施工控制目標

嚴格按照國家或當?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律規(guī)定進行工程管理，并遵循發(fā)包人安全生產(chǎn)文明施工管理制度，服從主管部門及發(fā)包人專項管理，確保本工程無重大傷亡事故，創(chuàng)**全生產(chǎn)文明施工達到“**市標準化示范工地”標準。

5、 凈利潤指標

自項目首開之日起滿18個月時保底凈利潤率指標（X）為10%。首開滿18個月時招標人模擬清算凈利潤率，并根據(jù)凈利潤率對中標人進行獎懲：

獎勵費用采用差額累進計算，具體計算方式如下：

當10%＜X≤12%時，對凈利潤率超過10%部分，獎勵費計費率為10%；

當12%＜X≤14%時，對凈利潤率超過12%部分，獎勵費計費率為15%；

當14%＜X≤16%時，對凈利潤率超過14%部分，獎勵費計費率為20%；

當16%＜X時，對凈利潤率超過16%部分，獎勵費計費率為25%。

例：含稅收入為300000萬元，X=15%，獎勵費為：

（12%-10%）×300000×10%=600萬元；

（14%-12%）×300000×15%=900萬元；

（15%-14%）×300000×20%=600萬元；

獎勵費=600+900+600=2100萬元

未完成凈利潤指標時，根據(jù)實際凈利潤率進行代建、代銷服務(wù)費的扣除，具體計算方式如下：

當9%≤X＜10%時，扣除10%*代建、代銷服務(wù)費暫定價（不含營銷費）；

當8%≤X＜9%時，扣除20%*代建、代銷服務(wù)費暫定價（不含營銷費）；

當7%≤X＜8%時，扣除40%*代建、代銷服務(wù)費暫定價（不含營銷費）；

當X＜7%時，扣除60%*代建、代銷服務(wù)費暫定價（不含營銷費）。

例：當X=7.5%時，代建、代銷服務(wù)費暫定價=6000萬元，招標人向中標人扣除代建、代銷服務(wù)費=40%×6000=2400萬元。

備注：①凈利潤率=稅后凈利潤/含稅收入（收入按簽約合同價確認）②稅后凈利潤=項目總收入-項目總成本③移交政府部分產(chǎn)權(quán)一律不計入收入，后期如有變動另行協(xié)商。④為便于計算，本合同所約定的模擬凈利潤計算方式為：

項目模擬清算的稅后凈利潤=銷售收入-土地成本-工程成本（含為保證項目實施各類一類工程費、二類費等費用）–代建、代銷費用（不含獎懲） - 財務(wù)費用-項目稅費（稅金及附加、土地增值稅、土地使用稅等所有稅費）+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

其中：

a.****銷售部分對應(yīng)的簽約合同價；

b.土地成本為實際發(fā)生的出讓金、契稅、土地款資金成本、大建設(shè)配套費等；

c.工程成本包括除土地成本之外所有工程**成本項目，包括：前期費用、**工程費等一類費用、開發(fā)間接費用等二類費用等；

d.代建、代銷費用按照本項目合同約定方式計算的代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用費）；

e.項目稅費包括已經(jīng)發(fā)生的增值稅附加、印花稅、房產(chǎn)稅，以及未售貨值及未簽訂合同預(yù)計需繳納的增值稅附加、印花稅、房產(chǎn)稅等所有稅費；

f.土地增值稅為清算口徑需繳納稅金：若實際預(yù)繳土增稅大于清算需繳納稅金，仍按清算口徑稅金計算；

g.營業(yè)外收入按模擬清算時實際已發(fā)生的賬載金額計算；

h.計算利潤所述銷售收入、工程成本及費用均為不含增值稅口徑，涉及增值稅為清算口徑增值稅（即增值稅銷項-土地銷項抵減-增值稅進項）；

i.項目考核的利潤指標不受招標人為合理避稅而對經(jīng)營財務(wù)結(jié)果進行調(diào)整的影響。

6、 去化率指標

①項目首開（當月）需達到當期可售部分面積的70%，每低于1%的扣除代建、代銷服務(wù)費（不含營銷費）的1%，直至扣除至30%*代建、代銷服務(wù)費。

②首開后18個月去化率需達到：住宅95%，商業(yè)90%，辦公80%，可售車位70%，每低于1%的扣除代建、代銷服務(wù)費（不含營銷費）的1%，（按四類業(yè)態(tài)最大去化率差值計算）直至扣除至30%*代建、代銷服務(wù)費（不含營銷費）。

7、退出機制

①中標通知書發(fā)放8個月內(nèi)，項目未開盤銷售（招標人因素除外），中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；

②項目方案連續(xù)兩次未通過市規(guī)委會審定，中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；；

三、

本項目全過程代建管理費用分兩部分：第一部分為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）及營銷費、第二部分勘察設(shè)計費，第三部分為獎勵費（按實計算）。

1、 代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用費）及營銷費

（1）代建、代銷服務(wù)費及營銷費為本項目總**成本（暫定12億元，含稅）的6.50% （最高，保留至小數(shù)點后 2 位數(shù)，含稅），金額：暫定****0000元（人民幣），大寫：柒仟捌佰萬元（人民幣）。（其中5%為代建代銷服務(wù)固定費率、1.5%為據(jù)實結(jié)算的營銷費）

（2）本項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定價6000萬元，代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）結(jié)算價以總**成本的結(jié)算審定價為計費基數(shù)，即代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）＝總**成本的結(jié)算審定價×中標費率5.00%。最終結(jié)算金額不超過代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定價（6000萬元）；營銷費暫定價1800萬元，根據(jù)營銷費各項開支經(jīng)審核后據(jù)實撥付，累計支付不超過暫定價1800萬元。

（3）總**成本為項目紅線范圍內(nèi)所涉及到的一類工程**費，包含：（1）**工程費：土方工程、樁基工程、支護工程、降水工程、樁基檢測、沉降觀測、土建工程、安裝工程、土建分包（外裝、門窗、防火門及防火卷簾、公區(qū)精裝）、安裝分包（空調(diào)、新風(fēng)、電梯、供暖、消防、泛光照明）、人防設(shè)備、室內(nèi)精裝、車庫相關(guān)、零星工程等。（2）基礎(chǔ)設(shè)施費：供電工程（含供電外線、保障供電相關(guān)費用）、供水、燃氣、環(huán)境景觀、室外管網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、有線電視。（3）公共配套設(shè)施費：****社區(qū)及物管用房、配電房、開閉所等；營銷費為本項目銷售所涉及到的營銷人員工資、推廣宣傳、案場物料、二次分銷、形象包裝等涉及營銷方面的各項開支。

2、 勘察設(shè)計費

本項目勘察設(shè)計費暫定 1682 萬元，勘察設(shè)計費結(jié)算價以最終總**成本結(jié)算審定價為計費基數(shù)，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）文件 9 附表中的附表一，其他調(diào)整系數(shù)、浮動幅度值、其他設(shè)計收費一律不計入，計算設(shè)計收費基價，即最終勘察設(shè)計費用＝工程設(shè)計收費基價×中標費率（固定費率60%）（勘察、測繪、物探等輔助設(shè)計服務(wù)相關(guān)費用不另行計�。？辈煸O(shè)計費最終結(jié)算金額不超過勘察設(shè)計費的暫定價。

3、 獎勵費

獎勵費暫定5700萬元，根據(jù)委托管理凈利潤指標進行考核清算后據(jù)實支付。

四、

（一）代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用費）及營銷費支付：

1、 營銷費支付

本項目合同簽訂并生效后，根據(jù)中標人的營銷工作支出（營銷支出費用確定前須經(jīng)招標人書面確認，否則招標人不予認可），中標人提供正規(guī)發(fā)票后，經(jīng)招標人審核后據(jù)實支付，累計支付不超過本項目總**成本暫定費用（12億元）的1.50% 。

2、 代建、代銷服務(wù)費支付

（1）代建管理合同簽訂并生效，中標人人員組建完畢報招標人同意后，支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的5%；

（2）項目規(guī)劃方案取得主管部門批復(fù)后30日內(nèi)支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的15%；

（3）項目結(jié)構(gòu)封頂（全部）后30日內(nèi)支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的20%;

（4）外裝飾工程（全部）完成（且外架拆除）后30日內(nèi)支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的25%；

（5）內(nèi)裝飾工程（全部）完成后30日內(nèi)支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的35%；

（6）全部工程竣工驗收合格并竣備后30日內(nèi)支付至代建代銷服務(wù)費暫定價的40%；

（7）全部工程竣工結(jié)算后，根據(jù)委托管理目標考核清算據(jù)實支付，但總支付金額不高于清算金額的97%（如中標人采用“銀行保函或保證保險等方式”提交等額余款，則在工程竣工結(jié)算完成后招標人應(yīng)付至最終結(jié)算價款的100%）；

（8）剩余款項在本項目最終結(jié)算（缺陷責任期滿后）時一并結(jié)清。

注：上述代建代銷固定服務(wù)費暫定價為本項目總**成本（暫定12億元）的5%。

2、勘察設(shè)計的支付

合同生效后，招標人根據(jù)中標人設(shè)計工作進度及合格的設(shè)計工作量，按照以下節(jié)點分階段支付：

（1） 項目方案通過主管部門審定批復(fù)后，支付至勘察設(shè)計暫定價的30%；

（2） 完成初步設(shè)計評審并取得批復(fù)后30天后，支付至勘察設(shè)計暫定價的 40%；

（3） 施工圖審查完成后30個日歷日，支付至勘察設(shè)計暫定價的80%；

（4） 余款待工程竣工驗收合格并竣備后，一次性付清（即支付至審定價的 100%）。

五、

1、

（1） 中標人負責對項目的整體定位、運營思路、方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，最終報招標人確認后實施，由中標人負責辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的所有審批和許可手續(xù)。

（2） 在中標通知書發(fā)放后，招標人將項目的基本情況及各項已開展工作情況告知中標人，由中標人建立項目檔案。

（3） 規(guī)劃方案由中標人進行統(tǒng)籌編制、實施、管理(含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計以及各類專項設(shè)計)，方案經(jīng)與招標人充分溝通后，經(jīng)招標人書面予以確認。

（4） 中標人代表招標人辦理項目各項審批手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、建設(shè)工程規(guī)劃許可、防雷、交評、**、綠化移植、環(huán)評、節(jié)能、綠化、人防等專項審批。

（5） 項目審批手續(xù)****政府性收費（行政性），由中標人承擔，并按照規(guī)定及時繳納。

2、

（1） 設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

①項目前期：項目建議書/可研報告②方案階段：概念設(shè)計方案/規(guī)劃設(shè)計方案/建筑設(shè)計方案/綠色建筑方案等③擴初至施工圖階段：初步設(shè)計、擴初、施工圖設(shè)計/概算④施工圖專項設(shè)計及深化設(shè)計：交評/安評/環(huán)評/能評/基坑支護設(shè)計（深基坑支護設(shè)計應(yīng)通過專家評審，評審費用包含在設(shè)計總包費用內(nèi)）/地勘/測繪（含勘測定界報告、地形測繪、雨污水管道測量、土方計算及方格網(wǎng)測繪（1：500）、平面高程控制點測量、紅線放點、規(guī)劃定位圖編制、**分析測量）/水土保持方案/**分析報告/綠色建筑設(shè)計/標識標牌及導(dǎo)視設(shè)計（小區(qū)公區(qū)、地上單體、地下室）/建筑亮化泛光照明專項設(shè)計/方案及施工圖階段的電子校核/幕墻設(shè)計/BIM設(shè)計（地下室、室外管綜、公區(qū)走道、住宅公區(qū)）/紅線內(nèi)供配電及紅線外10KV電源線路（含物探/弱電智能化（含三網(wǎng)設(shè)計）/PC 構(gòu)件拆分及PC深化設(shè)計/景觀設(shè)計（含架空層）/****社區(qū)配套、公區(qū)、住宅的門廳、地下大堂，電梯間，樓梯間，****中心和樣板房的硬裝及軟裝）/商業(yè)專項設(shè)計（涉及的專項設(shè)計均包含在此次招標范圍內(nèi)）/室外管線（包括室外雨污水管線設(shè)計、室外消防給水管網(wǎng)設(shè)計、電氣消防管網(wǎng)設(shè)計、管線綜合設(shè)計；⑤后期現(xiàn)場服務(wù)（各類驗收及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)）、配合施工單位竣工圖繪制和竣工圖審核；⑥涉及設(shè)計各階段的測繪、物探、地勘、環(huán)評、**分析等所有工作均由中標人負責⑦本項目住宅按不低于一星綠色建筑設(shè)計（按招標人要求進行設(shè)計）。

（2） 中標人在招標人的設(shè)計限額（①方案設(shè)計時經(jīng)招標人確認的的經(jīng)濟技術(shù)指標②經(jīng)招標人確認施工圖預(yù)算）下進行規(guī)劃、建筑方案、初步設(shè)計、擴初、施工圖設(shè)計。

（3） 規(guī)劃和方案設(shè)計

①中標人按招標人認可的進度計劃時間，完成所有單體方案和總體規(guī)劃的設(shè)計、修改、調(diào)整，并報規(guī)劃主管部門審批。②如果規(guī)劃方案首次未能通過主管部門審批后，中標單位須按設(shè)計費合同價的10%向招標人支付違約金。如果兩次未能通過主管部門審批，招標人有權(quán)單方面取消合同，并追究中標單位的責任。

（4） 施工圖設(shè)計要求

①施工圖設(shè)計需符合規(guī)范要求，確保通過各項專項審查。②標準圖集中未明確的施工節(jié)點，設(shè)計需出具節(jié)點大樣圖和具體做法。③施工圖設(shè)計除需滿足規(guī)范要求外，還需要充分考慮方便施工、易于控制施工質(zhì)量、便于采購施工材料和便于交付使用后的日常管理。④中標單位應(yīng)在滿足國家相關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求、招標人使用需求、功能定位和不降低項目品質(zhì)的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約工程造價。⑤中標單位在進行室內(nèi)外管線設(shè)計時，應(yīng)進行合理優(yōu)化，并在實施過程中根據(jù)現(xiàn)場情況及時進行管線定位、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免出現(xiàn)因定位不清，導(dǎo)致降低室內(nèi)凈高、占用室外綠化等影響項目使用和美觀的情況。⑥施工圖設(shè)計完成后需經(jīng)專業(yè)審查機構(gòu)審查合格，中標單位確保圖紙審查通過并承擔審圖費用，不因?qū)張D工作影響項目實施進度。⑦中標單位應(yīng)提供設(shè)計現(xiàn)場駐點服務(wù)，確保設(shè)計問題及時回應(yīng)并妥善解決。

（5） 水電氣設(shè)計要求

供電、供水、燃氣、三網(wǎng)、智能化等專業(yè)設(shè)計必須確****公司）審查，中標人投標時已經(jīng)充分考慮費用標準，所有設(shè)計工作均由中標人承擔，所發(fā)生費用均含在設(shè)計費用內(nèi)。

（6） 施工服務(wù)階段

中標人應(yīng)按招標人要求委派相關(guān)人員負責本工程全過程的施工技術(shù)配合工作及相關(guān)的設(shè)計服務(wù)工作。因中標人原因造成的設(shè)計變更而引起的所有責任由中標人承擔，所造成的損失按實際發(fā)生從代建代銷服務(wù)費及設(shè)計費中扣除。

3、

（1） 中標人應(yīng)制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的成本管理，根據(jù)招標人施工招標確定的簽約合同價，在項目開發(fā)建設(shè)全過程實行有效的成本管理。項目開發(fā)過程中，由中標人根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃，項目年度資金使用計劃經(jīng)招標人核準后實施，項目資金應(yīng)封閉運行。

（2） 工程變更發(fā)生后，中標人應(yīng)向招標人提供一份要求進行變更的書面文件，闡明必須進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理單位、設(shè)計單位對此問題的書面意見以及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估金額，經(jīng)招標人書面確認后的變更由中標人執(zhí)行《****政府投資建設(shè)項目工程變更管理辦法》及相關(guān)規(guī)定組織實施變更程序（由中標人設(shè)計碰撞、失誤、未考慮周全等設(shè)計責任產(chǎn)生的設(shè)計變更不予辦理）；

（3） 招標人向本項目派駐跟蹤審計單位，配合中標人共同完成本項目目標成本控制管理，跟蹤審計單位向招標人負責。

（3）項目竣工驗收通過后，中標人應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由中標人提出初審意見，報招標人委托第三方造價咨詢機構(gòu)出具復(fù)審調(diào)整意見，再與竣工結(jié)算報告一并報招標人審定。在竣工結(jié)算過程中，中標人應(yīng)全力配合招標人完成審核、對賬等工作，協(xié)助招標人控制各類工程結(jié)算造價。

（5）項目開發(fā)建設(shè)過程中，除本合同約定由中標人履行的工作外所有工作均需由招標人按規(guī)定招標，相關(guān)招標工作由中標人擬訂招標方案報招標人同意實施。招投標工作由招標人負責組織實施，中標人應(yīng)在招標工作開始前準備招投標整體工作流程、評標辦法建議，以及編制招標文件等材料。為確保本項目產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，中標人應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的**，推薦合適的單位參與公開投標或競爭。

（6）主要材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量管理

直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，如外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料等）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防、各類泵等）、裝修主材、內(nèi)裝材料（磚、涂料、櫥柜、電線電纜、衛(wèi)生潔具、龍頭、燈具、開關(guān)面板插座、各類軟裝）等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由中標人擬訂具體采購標準，經(jīng)與招標人溝通確定后（采購標準及推薦品牌以招標人意見為準）根據(jù)招標人招標采購管理辦法執(zhí)行。其中中標人應(yīng)在電梯采購前6個月提出關(guān)于電梯專項品控標準、維保建議書等資料報招標人審核。

4、

根據(jù)招標人要求，配合招標人招標各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、周期、安全生產(chǎn)、文明施工的落實等進行全面管理，并對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進行全面管理，承擔各類突發(fā)事件的主體責任，中標人為現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的主要責任人。

（1） 在項目施工總承包合同簽訂后，中標人應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標情況及確認的時間目標，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認后，中標人應(yīng)責成施工單位按月、季、年編制階段進度計劃并報招標人備案，認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并備招標人檢查檢驗。

（2） 中標人應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，當某一進度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工周期限時，應(yīng)責成承包商制定相應(yīng)的整改措施，確保項目中各工程按期完工。

（3） 為確保項目品質(zhì)，在項目施工招標前將結(jié)合本項目的相關(guān)質(zhì)量控制標準、工藝工法及管控要求提請招標人審核，經(jīng)招標人確定后的質(zhì)量控制標準、工藝工法及管控要求，中標人嚴格要求組織各施工單位及班組進行統(tǒng)一交底；對于重要用材（如屋面、外立面 門窗、涂料、石材、景觀、精裝修等）嚴格實行“樣板先行”“材料封樣”制度，中標人負責組織樣板評審工作，經(jīng)確認后報招標人認可方可大面積下料再進場施工。

（4） 中標人應(yīng)督促施工單位建立各項工程管理制度，完善質(zhì)量、成本、進度、安全等控制措施。

（5） 中標人應(yīng)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理工作負責，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用。

（6） 項目工程質(zhì)量標準應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。中標人應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，組織工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標準的，中標人應(yīng)立即責成施工單位負責整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求，否則由此造成的損失，由中標人承擔向施工單位追償責任，招標人有權(quán)視情況對中標人進行違約處理，違約金不低于招標人的可預(yù)算損失金額。

（7） 中標人應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴格按照安全文明標準組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位。中標人應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。

（8） 中標人負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況進行認真審核，并簽署意見后報招標人審核。嚴格管理工程農(nóng)民工工資支付，并做好農(nóng)民工工資欠薪防范處置工作。未按照相關(guān)制度開展農(nóng)民工工資防欠薪工作布置，****管理部門處罰的或發(fā)生農(nóng)民工討薪上訪投訴事件的，招標人對中標人處以每次違約金5萬元。

5、 等后期工作

中標人負責組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織項目房產(chǎn)的集中交付工作。

（1）中標人應(yīng)按照 GB/T50328《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》負責組織建立完整的項目建設(shè)檔案，及時建檔、存檔。

（2）工程完工后，中標人負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過�？⒐を炇胀ㄟ^后，中標人督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。

（3）中標人應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制《房產(chǎn)品使用說明書》、《房產(chǎn)品質(zhì)量保證書》等物業(yè)交付資料（非住宅類物業(yè)不需要編制兩書），在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，****公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。

（4）中標人應(yīng)負責協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并根據(jù)****政府主管部****房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)，同時需配合不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

（5）中標人****小組，在本合同約定期限內(nèi)負責項目房產(chǎn)質(zhì)量保修的管理工作，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度。自項目整體取得竣工驗收備案之日起的兩年內(nèi)，本項目所涉及的客戶投訴、房屋維保管理均由中標人負責組織。中標人應(yīng)承擔督促、組織、落實、管理專業(yè)工作單位維修、返工、整改等管理責任，并協(xié)助招標人完成對施工單位的追責工作。各類工程質(zhì)量保修金的退還管理應(yīng)由中標人參與審簽。在項目房產(chǎn)建成并交付使用后，中標人協(xié)助招標人建立完善的客戶服務(wù)體系，****服務(wù)部門，并制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，對招標人客戶服務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

6、 設(shè)計與物業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)內(nèi)容

設(shè)計應(yīng)充分考慮本項目公共部位（包括樓梯間、走廊通道、門廳、住戶空調(diào)室外機預(yù)留位置）、房屋公共設(shè)施中重要及相關(guān)公共設(shè)備（包括電梯系統(tǒng)、高壓變配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)(如有)、公用照明等）、公共設(shè)施中給排水設(shè)備（包括上下水管道、雨污水管、加壓供水設(shè)備、污水處理設(shè)備、綠化灌溉及物業(yè)保潔取水方式等）、保安系統(tǒng)、監(jiān)控電視、對講和防盜報警系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)（包括通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）、消防自動報警系統(tǒng)、等與物業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。

7、

（1） 項目財務(wù)負責人由招標人委派，項目財務(wù)和資金管理由招標人負責。項目開發(fā)建設(shè)資金全部由招標人負責籌措，保證開發(fā)過程中資金的充足性。

（2） 各類款項的支付需按照招標人財務(wù)管理制度執(zhí)行。

（3） 項目開發(fā)過程中，由中標人根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃，項目年度資金使用計劃經(jīng)招標人核準后實施，項目資金應(yīng)封閉運行。

（4） 項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由招標人根據(jù)合同約定、管理制度及中標人發(fā)起的審核流程、簽證文件，確認無誤后支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)向中標人先提出付款申請，并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)中標人審核確認后發(fā)起審批流程，報招標人審批付款。

8、

雙方同意項目營銷管理由中標人負責，營銷管理的主要內(nèi)容包括但不限于：項目前期定位（含客戶研究）、項目樓盤名稱建議、營銷策略、銷售定價、網(wǎng)簽、各主要**媒體及推廣機構(gòu)或代理機構(gòu)的確定和調(diào)整，本條所涉及到的工作為據(jù)實列支部分。主要包括：

（1） 銷售團隊的組建、培訓(xùn)確認等過程（2）項目形象包裝階段（3）項目營銷推廣與銷售階段（4）宣傳物料、售樓部物料（5）所有營銷渠道的推廣、宣傳（包括但不限于分銷、抖音、小紅書、網(wǎng)絡(luò)等所有線上、線下的宣傳推廣，宣傳視頻的制作等相關(guān)費用包含在管理費中，不另行計取）。對以上全過程和階段提供銷售服務(wù)。

對于招標人除目前暫定可售部分營銷工作外，如有其他營銷工作，另行協(xié)商。

相關(guān)人員配置如下（以下人員為最低配置，根據(jù)項目需求招標人有權(quán)進行增加）：

序號	崗位	人數(shù)	備注
1	營銷總負責人	1人	長期駐場
2	置業(yè)顧問	8人	長期駐場
3	營銷策劃經(jīng)理（策劃師）	2人	策劃期駐場
4	策劃執(zhí)行	1人	策劃期駐場
5	會計（含按揭專員）	2人	長期駐場
6	外聯(lián)、辦證專員	2人	長期駐場
7	樣板房/水吧接待	5人	長期駐場
8	秩序員 、保安、保潔	10人	長期駐場

9、 品牌使用管理和維護

（1） 中標人同意授權(quán)招標人在本項目中使用中標人品牌（含品牌字樣、品牌文字商標及品牌圖形商標等，下同），品牌使用費用已包含在代建管理服務(wù)費中，招標人不再另行支付。

（2） 中標人須提供品牌所有權(quán)證明或授權(quán)使用證明，確保招標人對“XX”品牌的使用不存在任何法律障礙和使用限制。如中標人不是品牌所有權(quán)人，中標人應(yīng)取得按本合同約定在本項目使用“xx”品牌的權(quán)利，品牌及商標擁有人不會因此向招標人索賠或主張權(quán)利，中標人應(yīng)確保招標人使用中標人授權(quán)品牌不會侵犯任何第三人的合法權(quán)益，否則因此引起的一切責任和后果由中標人承擔。

（3） 品牌許可使用范圍和方式

①本項目推廣案名由招標人和中標人協(xié)商確定，招標人保留使用“【XX】”品牌字樣作為項目推廣案名的權(quán)利。在項目推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場等銷售推廣物料中使用“XX”品牌和商標（包括圖形），包括但不限于以上形式和內(nèi)容。具體許可使用范圍和方式由招標人和中標人雙方標后協(xié)議確定。

②本合同雙**常履約完成后，招標人可在本項目繼續(xù)使用“XX”品牌及****政府明文規(guī)定不得使用的除外）。

③品牌使用規(guī)范

a.品牌物料運用，項目銷售案場、工程部等項目辦公場所，應(yīng)用范圍包括但不限于水牌、紙袋、信封、 信紙、PPT、導(dǎo)示、腰封、工作牌、名片等；

b.項目銷售案場擺放由中標人提供的品牌宣傳冊、品牌展板、宣傳片等；

c.項目參考中標人提供的售樓部標準規(guī)劃建設(shè)；

④銷售物料

a.項目銷售物料包括但不限于報紙、雜志、樓書、折頁、單頁等物料必須包含中標人 logo+標準廣告語組合，在固定位置出現(xiàn)；

b.戶外、道旗、報紙、網(wǎng)站、微信廣告等線上媒體及線下相應(yīng)媒體等；

c.項目落地階段，要求對中標人品牌理念、企業(yè)簡介、榮譽、經(jīng)典作品等在廣告宣傳中集中展示；

d.品牌體驗展板、項目圍墻/圍擋售樓部中品牌體驗展板根據(jù)場地及銷售需要單獨發(fā)布中標人企業(yè)形象，圍墻/圍擋廣告中視銷售需要單獨發(fā)布中標人企業(yè)形象，不限數(shù)量；

e.在銷售說辭中，招標人可以對中標人品牌做說辭介紹，說辭內(nèi)容報中標人審核，中標人需在 5 個工作 日內(nèi)予以書面回復(fù)，逾期未書面回復(fù)視為認可。

（4） 中標人品牌許可使用支持

①招標人要求中標人同意本項目參與其品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推廣。

②中標人在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢**，為本項目提供品牌宣傳支持。中標人應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費適量提供中標人的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本**項目的資料、信息，以提高本項目的市場認知度和美譽度。

（5） 品牌維護

①鑒于中標人許可本項目使用其品牌， 雙方必須共同遵守經(jīng)雙方溝通確定的一系列有關(guān)本項目的產(chǎn)品品質(zhì)標準，包括但不限于建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計等設(shè)計成果，以及主要材料設(shè)備的檔次和品牌標準等。

②招標人在項目銷售中不得出現(xiàn)損害中標人品牌的情形，若出現(xiàn)，招標人應(yīng)自行或在接到中標人通知后立即制止，若由此對中標人品牌造成損害的，由招標人承擔損害賠償責任。

③為保證中標人品牌在項目交付后的持續(xù)維護，招標人配合中標人按照中標人品牌標準進行客戶服務(wù)和其品牌維護。在國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)保期內(nèi)，在各施工單位未能及時提供質(zhì)量保修服務(wù)或質(zhì)量保修金不足的情況下，發(fā)生的維修、處理各類客戶投訴的補償、賠償?shù)鹊南嚓P(guān)費用，由招標人先行墊付，中標人協(xié)助招標人索賠。在國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)保期外，招標人中標人雙方應(yīng)相互配合，依法處理各項維修、投訴事項，但招標人無先行墊付相關(guān)費用義務(wù)。

（6）違約責任：

若中標人（包括中標****公司）在境內(nèi)外公開發(fā)債市場上發(fā)生債務(wù)逾期償還的嚴重違約情形，或者對金融機構(gòu)發(fā)生重大融資債務(wù)違約的，且前述違約情形導(dǎo)致中標人品牌遭受重大不利影響并對本項目造成重大不利影響的，招標人向中標人提出限期消除影響書面整改通知，中標人在接到通知后30天內(nèi)拒不整改或者雙方就此事項的后續(xù)處理方案未達成一致的。招標人有權(quán)單方面無償解除代建管理合同，并就中標人對項目造成可預(yù)見損失保留追償權(quán)利。

10、

（1） 合同簽訂后，中標人根據(jù)招標人確認后的編制崗位及編制架構(gòu)委派本項目管理團隊。委派人員數(shù)量不得低于招標文件的要求，上述委派人員的社保、公積金等由中標人繳納，費用由中標人承擔。

（2） 中標人收到招標人《關(guān)于要求中標人派駐人員進場開展項目相關(guān)工作》的通知單后10個工作日內(nèi)派駐人員，中標人自行解決辦公用房、辦公用品等相關(guān)各類費用。 招標人認為中標人委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，中標人須根據(jù)招標人的要求及時對人員進行調(diào)整。調(diào)整后，仍無法達到招標人要求的，中標人須按10萬元/人﹒次向招標人支付違約金，直至達到招標人要求為止。

（3） 人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，中標人應(yīng)積極創(chuàng)造條件為招標人指派相關(guān)人員提供項目管理與專業(yè)技術(shù)崗位實踐、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，中標人提供每年不少于2次的學(xué)習(xí)機會和條件。

（4） 項目基本人員配置要求

中標人人員除項目主要管理班子成員及物業(yè)顧問人員外，各階段配置應(yīng)至少滿足下表基本人員要求：

①代建管理服務(wù)人員配置要求

序號	階段	人員配置
1	全程	項目總經(jīng)理1人 執(zhí)行總經(jīng)理1人 副總經(jīng)理1人
2	開發(fā)報建階段	開發(fā)報建專員2人
3	設(shè)計階段	設(shè)計工作總對接人1人 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計對接人員 1 人 安裝工程專業(yè)設(shè)計對接人員 1 人 市政園林景觀專業(yè)設(shè)計對接人員1人
4	施工階段	施工管理負責人1人 土建工程管理人員4人 安裝工程管理人員2人 市政園林景觀專業(yè)管理人員1人 注冊造價工程師2人
5	質(zhì)保階段	施工管理負責人1人 土建工程管理人員2人 安裝工程管理人員2人

②設(shè)計人員配置要求

序號	崗位	專業(yè)和資格	人數(shù)
1	設(shè)計負責人	注冊一級建筑師	1
2	建筑專業(yè)負責人	注冊一級建筑師	2
3	結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人	注冊一級結(jié)構(gòu)師	1
4	電氣專業(yè)負責人	注冊電氣工程師	1
5	給排水負責人	注冊公用設(shè)備工程師（給水排水）	1
6	暖通負責人	注冊公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)）	1
7	方案負責人	注冊一級建筑師	1
8	景觀負責人	注冊一級建筑師	1
9	人防負責人	注冊一級建筑師	1
10	總圖負責人	注冊一級建筑師	1
11	造價負責人	注冊一級造價師	1

備注:

①中標人根據(jù)招標人認可的項目管理團隊人員編制，根據(jù)項目開發(fā)進度需要,委派具有豐富操盤管理經(jīng)驗、****公司成員參與項目管理。在本合同履行過程中，中標人委派的項目總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理如離職的，必須經(jīng)招標人書面同意，否則不得隨意更換；如有其他人員離職的，中標人可另行委派適當?shù)娜藛T經(jīng)招標人認可后接替相應(yīng)工作，中標人需確保交接工作不斷檔；中標人管理人員因其他原因需離開項目，應(yīng)向招標人請假報備，并做好工作交接，保證項目工作不受到影響。

②中標人委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，至少滿足同崗位五年及以上工作經(jīng)驗（一年及以上投標單位工作經(jīng)驗）保證能夠勝任本項目的管理工作；

③以上人員除設(shè)計負責人外，其他人員不作為資格審查項， 投標人中標后須在合同簽訂前提供上述人員相關(guān)證明材料供招標人審核，如有與招標文件要求不符者，中標人須無條件更換，否則視為提供虛假承諾，招標人有權(quán)拒絕簽訂合同，并報****管理部門按相關(guān)規(guī)定處理，由此引起的招標人一切經(jīng)濟損失由中標人承擔。

④為加快項目有序、規(guī)范、高效地推進，中標人在中標通知書的發(fā)放后7日內(nèi)確認本項目相關(guān)派駐人員，并在5日內(nèi)到崗。

六、

本項目全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)費用分兩部分報價：第一部分為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）及營銷費、第二部分勘察設(shè)計費、第三部分獎勵費。

1、 代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）及營銷費報價

（1） 本項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）及營銷費采用定價招標，固定費率為6.50%（其中5%為代建代銷服務(wù)固定費率、1.5%為據(jù)實結(jié)算的營銷費），以本項目總**成本為計費基數(shù)。

（2） 本招標項目的定價包括完成代建代銷管理全部服務(wù)內(nèi)容、所用材料、勞務(wù)、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責任、義務(wù)等為完成本項目所包含代建代銷管理的一切應(yīng)有費用，同時包括對中標人的品牌使用費及營銷費。除最終投標總價及利潤指標考核獎勵以外，招標人不再支付其他任何費用。

（3）本項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定價6000萬元，代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）結(jié)算價以總**成本的結(jié)算審定價為計費基數(shù)，最終結(jié)算不超過暫定價6000萬元。營銷費暫定價1800萬元，根據(jù)營銷費各項開支經(jīng)審核后據(jù)實撥付，累計支付不超過暫定價1800萬元。

2、 勘察設(shè)計費

（1） 本項目勘察設(shè)計采用定價招標，固定費率為60%�？辈煸O(shè)計費結(jié)算價以最終總**成本結(jié)算審定價為計費基數(shù)，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）文件 9 附表中的附表一，其他調(diào)整系數(shù)、浮動幅度值、其他設(shè)計收費一律不計入，計算設(shè)計收費基價，即最終勘察設(shè)計費用結(jié)算價＝工程設(shè)計收費基價×中標費率（勘察、測繪、物探等輔助設(shè)計服務(wù)相關(guān)費用不另行計取，均包含在勘察設(shè)計費中）

（2） 設(shè)計項目所涉及到的項目建議書、可行性研究報告、環(huán)評、測繪、綠色建筑、**分析等事項，經(jīng)招標人同意，可由項目中標人自行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔，但項目中標人須對所有成果負總責。中標人負責項目后期各項規(guī)劃、消防、環(huán)保、噪聲監(jiān)測、土壤污染檢測、監(jiān)測、綠建驗收等各項事宜。設(shè)計內(nèi)容涉及到的所有費用均包含在勘察設(shè)計費報價中，不再另行計費。

（3） 由招標人或相關(guān)主管部門組織的各類專家評審論證（如建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電設(shè)計、暖通設(shè)計、聲學(xué)、綠建、光學(xué)、建筑材料、概算）等論證咨詢的專家評審費（含會務(wù)費用），所有費用均包含在總設(shè)計費報價中，由中標人支付，不再另行計費。

（4） 本項目勘察設(shè)計費暫定價1682萬元，最終設(shè)計費用不超過設(shè)計費暫定價。按照項目設(shè)計進度，方案設(shè)計審查通過后，因招標人原因停止后續(xù)設(shè)計，按已經(jīng)完成的工程量計費比例計取設(shè)計費，具體比例按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。

3、 獎勵費

暫定5700萬元，根據(jù)委托管理凈利潤指標進行考核清算后據(jù)實支付。

七、 違約責任

代建、代銷管理方面：

1、 項目利潤、去化率方面詳見委托管理目標；

2、 ****管理部門處罰或發(fā)生農(nóng)民工討薪上訪投訴事件或其他群體性上訪事件的，相關(guān)罰金及責任由中標人承擔，同時招標人對中標人處以違約金10萬元/每次；

3、 中標通知書發(fā)放6個月，項目未開盤銷售（招標人因素除外），逾期1天，扣除代建費*1%，直至扣除至50%，發(fā)放后8個月，項目未開盤銷售（招標人因素除外），中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；

4、招標人認為中標人委派相應(yīng)人員（含代建、營銷人員）不能勝任相應(yīng)管理工作的，中標人須根據(jù)招標人的要求及時對人員進行調(diào)整。調(diào)整后，仍無法達到招標人要求的，中標人須按10萬元/人﹒次向招標人支付違約金，連續(xù)三次無法達到要求的，中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；

5、項目發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故的（中標單位自有人員、施工人員及與現(xiàn)場有關(guān)的人員），按10萬元/次向招標人支付違約金，發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量事故的，中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；

6、未經(jīng)招標人同意或許可，中標人不得刻制關(guān)聯(lián)項目的印章并使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除中標人違約金100萬元，并承擔相應(yīng)的法律責任及經(jīng)濟責任；

設(shè)計方面：

1、 規(guī)劃方案首次未能通過主管部門審批后，中標單位須按設(shè)計費合同價的10%向招標人支付違約金，連續(xù)兩次未通過市規(guī)委會審定，中標人無條件同意解除合同，并全額扣除履約保證金；

2、 中標人應(yīng)確保設(shè)計各專業(yè)的綜合，不得出現(xiàn)專業(yè)之間的設(shè)計矛盾、相互碰撞的情況、圖紙與現(xiàn)場不符、地勘物探等數(shù)據(jù)不準的等情況，如出現(xiàn)上述情況造成工程變更的，中標人承擔1萬元/次的違約金，同時造成的設(shè)計變更的費用增加由中標人承擔，從相關(guān)設(shè)計費、代建管理費中扣除；

3、 規(guī)劃等相關(guān)主管部門組織的設(shè)計審查、技術(shù)審查及招標人通知的相關(guān)會議（含代建方面），中標人必須按招標人通知要求的人員到場，首次不到位處違約金5000元，二次不到位處違約金 10000元，累計發(fā)生二次以上的處違約金50000元/次；

4、 相關(guān)圖紙審查如未按招標人要求按期完成的處違約金10000元/次；

5、 項目竣工驗收備案前，至少保證一名建筑專業(yè)負責人常駐項目現(xiàn)場，缺勤處2000元/次。

注：此補疑視同招標文件的組成部分，與招標文件具有同等法律效力。

招標人名稱：****

地址：**市**區(qū)**路杏林街道文一泊心灣S1棟3樓305

聯(lián)系人：邵工

聯(lián)系方式：0551-****3955

招標代理：****

地址：**市**新區(qū)**路2588號（**大道與**路**）六樓

聯(lián)系人：張工

聯(lián)系方式：0551-****3200、****3831