市住建局創(chuàng)新機制，以政務(wù)公開為抓手，持續(xù)改善優(yōu)化營商環(huán)境，為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展開辟綠色通道。

一、規(guī)范行政處罰流程。市住建局進一步完善優(yōu)化了行政執(zhí)法和處罰流程，建立了監(jiān)督約束機制并公布于眾，各相關(guān)股室現(xiàn)場執(zhí)法，都要形成執(zhí)法案卷，嚴格按照《**省住建廳行政處罰裁量基準》，提出執(zhí)法處罰意見，報局領(lǐng)導班子集體審定處罰意見，有效防控了隨意執(zhí)法，人情執(zhí)法。

二、推行容缺后補審批。為破解重點項目建設(shè)審批環(huán)節(jié)多、要求嚴、時間長等難題，對重點民生項目和重點工業(yè)項目探索推進容缺審批承諾制，按照建設(shè)單位自愿申請、職能部門提前介入監(jiān)管，辦證和施工平行推進、建設(shè)單位承諾按時兌現(xiàn)的原則，由過去無證不能施工，改為容缺審批，先施工、后補證，大幅縮短了審批時限，降低了審批環(huán)節(jié)的啟動門檻，提高了審批效率。項目建設(shè)啟動后，局職能股室跟進做好服務(wù)指導和行業(yè)監(jiān)管工作。通過深入現(xiàn)場或電話、微信等方式，為建設(shè)單位提供技術(shù)交底、政策咨詢服務(wù)或個性化指導，同時加強質(zhì)量安全監(jiān)管，既為企業(yè)項目建設(shè)節(jié)約了時間成本，又保障了項目建設(shè)順暢**運行。

三、探索分批分段驗收。****園區(qū)企業(yè)單個項目建成后，因達不到項目綜合驗收條件滯延了項目投產(chǎn)運行難題，進一步調(diào)整優(yōu)化了建設(shè)項目竣工驗收流程，采取容缺項目規(guī)劃和消防驗收，先行對單棟工程驗收的方式，以單棟工程為單位進行分批分段驗收，從而達到完成一棟、驗收一棟、交付一棟、投產(chǎn)一棟的目的，待項目建設(shè)總體竣工后再進行綜合性驗收。推行分批分段驗收新舉措后，企業(yè)單個項目建成后即可提**行生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備安裝時間近一個月，比計劃投產(chǎn)時間也提前了40天左右，為搶先進入市場，提高投資效益，創(chuàng)造了有利條件。

四、超前提供指導服務(wù)。市住建局職能股室制定了建筑工程項目一次性告知書，在項目開工前的探勘時，把質(zhì)量安全、人員管理、消防審驗、綠色節(jié)能、城建驗收等方面要求進行一次性技術(shù)交底，同時把常見問題及容易被忽視的細節(jié)提前告知施工單位，并在施工過程中加以技術(shù)指導，爭取讓企業(yè)項目建設(shè)一次性通過驗收，使企業(yè)項目建設(shè)少走彎路，安全順暢運行。

五、優(yōu)化網(wǎng)上快捷通道。建立和完善了商品房預售資金管理、消防工程施工圖設(shè)計審查、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管、住房維修資金審批等網(wǎng)上辦理系統(tǒng)。由“上門辦”向“網(wǎng)上辦”，“多次辦”向“一次辦”轉(zhuǎn)變，既提升了行政效能，又為企業(yè)辦事提供了便利。建設(shè)工程項目招投標實現(xiàn)了全過程電子化，實現(xiàn)了線上不見面開標和遠程異地評標，既保障了招投標的公正公平，又減少了投標單位的精力和財力投入。