評審項目

分值

計分標準及依據(jù)

服務(wù)方案

30分

供應(yīng)商結(jié)合本項目采購需求，制定本項目的整體服務(wù)方案，主要

包括以下內(nèi)容，磋商小組根據(jù)采購需求對以下要點內(nèi)容逐項綜合評審：

1、項目理解（0-6分）：包括但不限于對項目目標理解：

（1）對項目服務(wù)理解透徹，有完整的工作描述，采購需求把握到位且利于項目實施的得 6分；

（2）對項目服務(wù)理解清楚，有較完整的工作描述，能基本滿足本項目采購需求的得 4分；

（3）對項目服務(wù)理解、工作描述有偏差，影響到項目實施的得2分；

（4）較差或未提供的不得分。

2、重點難點分析及應(yīng)對（0-6分）：包括但不限于關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點難點分析，提供分析的依據(jù)、方法、應(yīng)對措施以及合理化建議：

（1）重點難點分析內(nèi)容科學、應(yīng)對措施完善，針對性及可行性強的得 6分；

（2）重點難點分析內(nèi)容合理、應(yīng)對措施較完善，針對性及可行性較強的得4分；

（3）重點難點分析內(nèi)容一般、應(yīng)對措施基本完整，措施具有一定針對性及可行性的得 2分；

（4）較差或未提供的不得分。

3、工作計劃（0-6分）：對應(yīng)包括但不限于項目工作制度、提供系統(tǒng)的措施對項目的檢測計劃、超標復(fù)測、合同、信息實施管理等：

（1）工作計劃詳實、科學合理，可行性及針對性強的，得6分；

（2）工作計劃全面、合理，可行性及針對性較強的，得 4分；

（3）工作計劃一般，具有一定可行性和針對性的，得 2分；

（4）較差或未提供的不得分。

4、項目進度（0-6分）：包括但不限于項目實施組織、工作流程、工作整體進度規(guī)劃、項目實施關(guān)鍵時間節(jié)點等：

（1）方案內(nèi)容全面、進度計劃可行性強，能最大限度滿足采購需求的得 6分；

（2）方案內(nèi)容較全面、進度計劃可行性較強，能較好滿足采購需求的得4分；

（3）方案內(nèi)容一般，進度計劃具有一定可行性，能一定程度上滿足采購需求的得2分；

（4）較差或未提供的不得分

5、質(zhì)量保障（0-6分）：提供服務(wù)質(zhì)量保障方案，內(nèi)容應(yīng)包含但不限于質(zhì)量保障目標、質(zhì)量控制計劃和措施、安全保密措施、售后服務(wù)方案、應(yīng)急預(yù)案、與采購人溝通機制等：

（1）與采購需求結(jié)合緊密，服務(wù)質(zhì)量控制合理可行、全面完整的，得6分；

（2）與采購需求結(jié)合緊密、服務(wù)質(zhì)量控制較為合理可行、較全面完整的，得4分；

（3）與采購需求結(jié)合一般，服務(wù)質(zhì)量控制可行性一般、完整性一般的，得2分；

（4）較差或未提供不得分。

服務(wù)團隊

18分

為本項目配備的人員具有本科及以上學歷的，每提供1個得3分，最高得18分。

備注：提供學歷證書掃描件和服務(wù)團隊人員名單，供應(yīng)商須同時提供2022年5月1日以來在投標單位繳納的任意 3個月的社保的承諾函，承諾函格式自擬，提供社保管理單位出具的社保證明也予以認可。

業(yè)績

24分

運營園區(qū)，每個案例得4分，最高得12分。

承辦過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，每個案例得2分，最高12分。

備注：提供合同或任務(wù)下達文件掃描件或影印件，如上述材料中不能體現(xiàn)項目內(nèi)容、項目類型等關(guān)鍵性評審信息的，須另附業(yè)主證明等相關(guān)證明材料掃描件或影印件，否則不得分。注：提供以上掃描件，并對其真實性負責。

榮譽

18分

投標單位被省級（含省級****協(xié)會、中介機構(gòu)等）榮譽及稱號的，每次得2分，最高得6分。

投標單位被市****協(xié)會、中介機構(gòu)等）榮譽及稱號的，每次得2分，最高得4分。

投標單位獲得市級（含市級）以上“誠信單位”榮譽稱號，得4分。

投標單位獲得市級（含市級）以上“優(yōu)秀組織”榮譽稱號，得4分。

評審項目

分值

計分標準及依據(jù)

服務(wù)方案

30分

供應(yīng)商結(jié)合本項目采購需求，制定本項目的整體服務(wù)方案，主要

包括以下內(nèi)容，磋商小組根據(jù)采購需求對以下要點內(nèi)容逐項綜合評審：

1、項目理解（0-6分）：包括但不限于對項目目標理解：

（1）對項目服務(wù)理解透徹，有完整的工作描述，采購需求把握到位且利于項目實施的得 6分；

（2）對項目服務(wù)理解清楚，有較完整的工作描述，能基本滿足本項目采購需求的得 4分；

（3）對項目服務(wù)理解、工作描述有偏差，影響到項目實施的得2分；

（4）較差或未提供的不得分。

2、重點難點分析及應(yīng)對（0-6分）：包括但不限于關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點難點分析，提供分析的依據(jù)、方法、應(yīng)對措施以及合理化建議：

（1）重點難點分析內(nèi)容科學、應(yīng)對措施完善，針對性及可行性強的得 6分；

（2）重點難點分析內(nèi)容合理、應(yīng)對措施較完善，針對性及可行性較強的得4分；

（3）重點難點分析內(nèi)容一般、應(yīng)對措施基本完整，措施具有一定針對性及可行性的得 2分；

（4）較差或未提供的不得分。

3、工作計劃（0-6分）：對應(yīng)包括但不限于項目工作制度、提供系統(tǒng)的措施對項目的檢測計劃、超標復(fù)測、合同、信息實施管理等：

（1）工作計劃詳實、科學合理，可行性及針對性強的，得6分；

（2）工作計劃全面、合理，可行性及針對性較強的，得 4分；

（3）工作計劃一般，具有一定可行性和針對性的，得 2分；

（4）較差或未提供的不得分。

4、項目進度（0-6分）：包括但不限于項目實施組織、工作流程、工作整體進度規(guī)劃、項目實施關(guān)鍵時間節(jié)點等：

（1）方案內(nèi)容全面、進度計劃可行性強，能最大限度滿足采購需求的得 6分；

（2）方案內(nèi)容較全面、進度計劃可行性較強，能較好滿足采購需求的得4分；

（3）方案內(nèi)容一般，進度計劃具有一定可行性，能一定程度上滿足采購需求的得2分；

（4）較差或未提供的不得分

5、質(zhì)量保障（0-6分）：提供服務(wù)質(zhì)量保障方案，內(nèi)容應(yīng)包含但不限于質(zhì)量保障目標、質(zhì)量控制計劃和措施、安全保密措施、售后服務(wù)方案、應(yīng)急預(yù)案、與采購人溝通機制等：

（1）與采購需求結(jié)合緊密，服務(wù)質(zhì)量控制合理可行、全面完整的，得6分；

（2）與采購需求結(jié)合緊密、服務(wù)質(zhì)量控制較為合理可行、較全面完整的，得4分；

（3）與采購需求結(jié)合一般，服務(wù)質(zhì)量控制可行性一般、完整性一般的，得2分；

（4）較差或未提供不得分。

服務(wù)團隊

24分

為本項目配備的人員具有本科及以上學歷的，每提供1個得4分，最高得24分。

備注：提供學歷證書掃描件和服務(wù)團隊人員名單，供應(yīng)商須同時提供2022年5月1日以來在投標單位繳納的任意 3個月的社保的承諾函，承諾函格式自擬，提供社保管理單位出具的社保證明也予以認可。

業(yè)績

36分

運營園區(qū)，每個案例得12分，最高12分。

承辦過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，每個案例得4分，最高24分。

備注：提供合同或任務(wù)下達文件掃描件或影印件，如上述材料中不能體現(xiàn)項目內(nèi)容、項目類型等關(guān)鍵性評審信息的，須另附業(yè)主證明等相關(guān)證明材料掃描件或影印件，否則不得分。注：提供以上掃描件，并對其真實性負責。