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    洛陽國晟投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于選聘咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬績效體系的公告

    更新時(shí)間:
    2022年03月31日
    招標(biāo)單位: 立即查看
    截止時(shí)間: 立即查看 招標(biāo)編號(hào): 立即查看
    項(xiàng)目名稱: 立即查看 代理機(jī)構(gòu): 立即查看
    關(guān)鍵信息: 薪酬績效  招標(biāo)文件: 立即查看
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    ****關(guān)于選聘咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬績效體系的公告

    ****

    關(guān)于選聘咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬績效體系的

    公告

    根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,現(xiàn)將****公開選用咨詢機(jī)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

    一、項(xiàng)目概況

    (一)項(xiàng)目名稱

    國晟集團(tuán)薪酬、績效體系設(shè)計(jì)。

    (二)項(xiàng)目時(shí)間

    2022年4月10日至2022年6月30日(自項(xiàng)目正式開始后80個(gè)日歷天數(shù))。

    (三)項(xiàng)目內(nèi)容

    按照國企改革三年行動(dòng)方案相關(guān)要求,對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),建立一套薪酬結(jié)構(gòu)合理,充分發(fā)揮績效激勵(lì)約束作用,分級(jí)分類考核的市場化薪酬績效管控體系并輔導(dǎo)落地。本服務(wù)預(yù)算金額不超過50萬元人民幣。

    二、報(bào)名資格條件

    (一)經(jīng)工商部門注冊登記具有獨(dú)立法人資格;

    (二)財(cái)務(wù)狀況良好;

    (三)公告發(fā)布之日前三年在經(jīng)營活動(dòng)中無違法、違規(guī)記錄;

    (四)具有****集團(tuán)化薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

    三、報(bào)名材料

    (一)資格證明:公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法定代表人委托授權(quán)書及被委托人身份證原件復(fù)印件(驗(yàn)原件留復(fù)印件,****公司公章)。

    (二)佐證資料,包括但不限于以下資料:

    1.單位簡介,含單位實(shí)力、相關(guān)資質(zhì);

    2.報(bào)價(jià)及項(xiàng)目承諾;

    3.近三年同類項(xiàng)目業(yè)績并附相關(guān)證明材料;

    4.參與本項(xiàng)目人員及項(xiàng)目完成周期以及后續(xù)服務(wù)咨詢周期,本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員簡介(需提供近六個(gè)月內(nèi)任意一個(gè)月社保繳納證明);

    5.服務(wù)方案;

    6.對本項(xiàng)目的理解及自身優(yōu)勢。

    以上材料需加蓋公章,所有材料裝訂成冊裝入密封完好的文件袋,一式五份(須提供完整PDF電子版材料)。

    四、咨詢項(xiàng)目清單及成果要求

    國晟集團(tuán)薪酬績效咨詢項(xiàng)目清單和成果要求詳見附件。

    五、選聘程序

    (一)****將根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量、公司實(shí)力、相關(guān)資質(zhì)、資信等級(jí)、售后服務(wù)、委托合同擬定等情況進(jìn)行綜合評議,依法依規(guī)選擇符合條件的報(bào)名單位。

    (二)對未中選的咨詢機(jī)構(gòu),****對本咨詢服務(wù)有最終解釋權(quán)。

    六、報(bào)名注意事項(xiàng)

    (一)報(bào)名時(shí)間為2022年3月30日至2022年4月6日,上午8:30-12:00,下午2:30-5:30,逾期無效。

    (二)報(bào)名地點(diǎn):**省**市**區(qū)開元大道237****中心西塔樓7樓。如因疫情無法現(xiàn)場報(bào)名,請電話咨詢,并將報(bào)名材料郵寄至以下地址:

    **省**市**區(qū)開元大道237****中心西塔樓7樓****人力**部。

    (三)詢價(jià)資料遞交截止日期為2022年4月6日18時(shí) ,地點(diǎn)為:**省**市**區(qū)開元大道237****中心西塔樓7樓人力**部,逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的,不予受理。

    ****集團(tuán)將根據(jù)報(bào)名情況邀請意向單位進(jìn)行現(xiàn)場比價(jià)述標(biāo),述標(biāo)現(xiàn)場由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對機(jī)構(gòu)基本情況、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、同類項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、對本項(xiàng)目的理解以及項(xiàng)目服務(wù)期、項(xiàng)目落地及售后服務(wù)進(jìn)行簡要介紹,時(shí)間不超過20分鐘,比價(jià)述標(biāo)時(shí)間暫定為為2022年4月8日15時(shí)00分,如有變動(dòng)另行通知。

    七、聯(lián)系方式

    聯(lián)系人:程女士 聯(lián)系電話:189****5577

    郵箱:

    地點(diǎn):**省**市**區(qū)開元大道237****中心西塔樓7樓

    附件:國晟集團(tuán)薪酬績效咨詢項(xiàng)目清單及成果要求

    2022年3月30日


    國晟集團(tuán)薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目需求清單及成果要求

    項(xiàng)目模塊

    項(xiàng)目內(nèi)容

    項(xiàng)目范圍

    成果

    前期

    診斷

    外部標(biāo)桿企業(yè)薪酬績效研究

    集團(tuán)總部中層及以下人員,4戶二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人

    1.分析報(bào)告及優(yōu)化建議方案

    現(xiàn)有4****公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬績效現(xiàn)狀分析

    現(xiàn)有4****公司薪酬績效執(zhí)行情況分析

    集團(tuán)總部

    薪酬體系

    薪酬水平對標(biāo)與薪酬策略確定

    集團(tuán)總部中層及以下人員

    1.集團(tuán)總部薪酬管理辦法

    2.崗位薪級(jí)序列表、寬帶薪酬矩陣表

    薪酬結(jié)構(gòu)比例、崗位序列、崗位價(jià)值分析、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬晉級(jí)晉升

    工資總額測算與人工成本分析

    編制薪酬管理辦法(含崗位序列、寬帶薪酬矩陣表等)

    集團(tuán)總部

    績效體系

    績效考核模式與周期設(shè)計(jì)

    集團(tuán)總部中層及以下人員

    1.集團(tuán)總部績效管理辦法

    2.集團(tuán)各部門績效指標(biāo)庫

    集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效指標(biāo)分解

    企業(yè)負(fù)責(zé)人/部門/崗位考核框架設(shè)計(jì)與指標(biāo)提取

    指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重和計(jì)分方式、結(jié)果認(rèn)定與應(yīng)用方式設(shè)計(jì)

    績效考核組織與流程設(shè)計(jì)

    編制績效管理辦法

    二級(jí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系

    二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬策略和薪酬水平設(shè)計(jì)

    集團(tuán)4戶二級(jí)企業(yè)

    1.二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法

    2.二級(jí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法

    3.二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法

    二級(jí)企業(yè)年度考核目標(biāo)指標(biāo)提取、權(quán)重和計(jì)分方式、考核結(jié)果應(yīng)用方式設(shè)計(jì)

    二級(jí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核組織與流程設(shè)計(jì)、與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制

    配套管理辦法(二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法、二級(jí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法、二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制契約制管理辦法)

    工資總額

    管控

    二級(jí)企業(yè)工資總額基本模式設(shè)計(jì)(基本結(jié)構(gòu)等)

    集團(tuán)及4戶二級(jí)企業(yè)

    1.集團(tuán)工資總額測算表

    2.集團(tuán)工資總額管控管理辦法

    二級(jí)企業(yè)工資總額變動(dòng)掛鉤與調(diào)節(jié)機(jī)制設(shè)計(jì)

    工資總額管控管理辦法

    宣貫及培訓(xùn)





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    ·幫您跟對合適的項(xiàng)目、找對準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)人,全面掌握各項(xiàng)目的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、總包單位、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)聯(lián)系方式

    ·幫您第一時(shí)間獲得全國項(xiàng)目業(yè)主、招標(biāo)代理公司和政府采購中心發(fā)布的招標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目信息

    項(xiàng)目定制服務(wù)

    ·根據(jù)您的關(guān)注重點(diǎn)定制項(xiàng)目,從海量的項(xiàng)目中篩選出符合您的要求和標(biāo)準(zhǔn)的工程并及時(shí)找出關(guān)鍵負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式

    ·根據(jù)您的需要,向您指定的手機(jī)、電子郵箱及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況

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