淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目更正公告

****開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

更正公告

一、項(xiàng)目基本情況

采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：****

采購(gòu)項(xiàng)目名稱：****開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

首次公告日期：2024年11月15日

二、更正信息

更正事項(xiàng)： 采購(gòu)公告√采購(gòu)文件 采購(gòu)結(jié)果

更正內(nèi)容：采購(gòu)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法

組織架構(gòu)

1、根據(jù)各投標(biāo)人提供的組織架構(gòu)方案中崗位職責(zé)設(shè)置情況、人員結(jié)構(gòu)合理性、人員數(shù)量是否滿足實(shí)際管理需要等；

人員培訓(xùn)：具有完善的員工分類培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容及考核流程；

人員的管理：錄用與考核、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)意識(shí)、量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作等。

人員數(shù)量為30人，組織架構(gòu)職級(jí)結(jié)構(gòu)合理，各崗位職責(zé)清晰，人員分配合理，切實(shí)可行的崗位之間協(xié)作配合管理體制，員工培訓(xùn)內(nèi)容明確,操作性和針對(duì)性強(qiáng)，且適合常態(tài)化開展的，人員管理制度簡(jiǎn)單易行可量化，符合上述的得3分；崗位數(shù)量冗余、重復(fù)，組織架構(gòu)不合理，缺乏切實(shí)可行的崗位之間協(xié)作配合管理體制，員工培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，不適合常態(tài)化開展，較多依靠主觀判斷來評(píng)估員工表現(xiàn)，缺乏全面客觀的考核方式的得1.5分；無上述制度的得0分。

0-3分

更正為:

采購(gòu)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法

組織架構(gòu)

1、根據(jù)各投標(biāo)人提供的組織架構(gòu)方案中崗位職責(zé)設(shè)置情況、人員結(jié)構(gòu)合理性、人員數(shù)量是否滿足實(shí)際管理需要等；

人員培訓(xùn)：具有完善的員工分類培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容及考核流程；

人員的管理：錄用與考核、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)意識(shí)、量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作等。

人員數(shù)量為31人，組織架構(gòu)職級(jí)結(jié)構(gòu)合理，各崗位職責(zé)清晰，人員分配合理，切實(shí)可行的崗位之間協(xié)作配合管理體制，員工培訓(xùn)內(nèi)容明確,操作性和針對(duì)性強(qiáng)，且適合常態(tài)化開展的，人員管理制度簡(jiǎn)單易行可量化，符合上述的得3分；崗位數(shù)量冗余、重復(fù)，組織架構(gòu)不合理，缺乏切實(shí)可行的崗位之間協(xié)作配合管理體制，員工培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，不適合常態(tài)化開展，較多依靠主觀判斷來評(píng)估員工表現(xiàn)，缺乏全面客觀的考核方式的得1.5分；無上述制度的得0分。

0-3分

更正日期：2024年11月19日

三、其他補(bǔ)充事宜：無

四、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。

1.采購(gòu)人信息

名稱： ****

聯(lián)系方式：周工 0561-****500

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息

名稱： ****

地 址： **市**區(qū)人民路197號(hào)

聯(lián)系方式： 0561-****761

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人：趙芮琪

電 話：0561-****761

附件信息：