寧夏電力英力特化工績效一體化管理平臺的研究與應(yīng)用項目詢價采購

項目名稱： **電力英力特化工績效一體化管理平臺的研究與應(yīng)用項目詢價采購

采購機構(gòu)： ****

采購編號： ****

采購人： ****

報價人資格條件： 報價人資質(zhì)要求:報價人須滿足以下資質(zhì)證書之一 1. 軟件企業(yè)證書-無 2. 軟件企業(yè)認定證書-無。報價人業(yè)績要求:報價人須滿足以下業(yè)績 1. 報價人須提供近三年內(nèi)（2021年1月1日至報價截止日期） 企業(yè)績效管理或人力**管理或成本核算管理系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)合同 合同 至少 3 個， 報價人須提供符合本采購要求的業(yè)績合同掃描件，必須包含采購范圍、合同簽訂時間、甲乙方蓋章頁，未按上述要求提供的業(yè)績證明文件為無效證明文件。

采購方式： 詢價采購

詢價方式： 公開詢價

物資分類： 服務(wù)->物業(yè)服務(wù);通用設(shè)備->工業(yè)控制系統(tǒng)及配件;服務(wù)->其它;通用設(shè)備->廣電通信設(shè)備及配件;服務(wù)->生產(chǎn)服務(wù);服務(wù)->綜合服務(wù);通用物資->雜品;服務(wù)->技術(shù)咨詢服務(wù);服務(wù)->勞務(wù)服務(wù);通用物資->工具;

主要技術(shù)要求： 以采購人現(xiàn)有績效管理體系為基礎(chǔ)，采用先進的管理理念和信息化手段，重新梳理運行部以下的績效指標體系和數(shù)據(jù)流程，建設(shè)公司績效一體化及班組核算管理平臺，平臺需支持采用前后端分離的開發(fā)模式，將整個系統(tǒng)從邏輯上分為業(yè)務(wù)應(yīng)用層、技術(shù)服務(wù)層和數(shù)據(jù)存儲層，支持工作流引擎、B/S結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)用，具體內(nèi)容包括但不限于： 1.按照目標傳導(dǎo)（P)、精益執(zhí)行(D)、考評激勵(C)、價值成長(A)四個模塊進行績效一體化體系設(shè)計和功能模型搭建。①目標傳導(dǎo)體系設(shè)計及功能模型：****公司四級績效一體化管理的責任傳導(dǎo)體系、制度傳導(dǎo)體系、指標傳導(dǎo)體系，三****公司、運行部、裝置、班組、崗位各層級，****公司經(jīng)營計劃指標逐級分解轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟運行指標，再將經(jīng)濟運行指標轉(zhuǎn)化為操作控制指標，在傳導(dǎo)過程中體現(xiàn)“定性指標定量化、定量指標精細化”的管理目標；橫向在每個績效層級實現(xiàn)績效管理全員、全過程、全要素、全數(shù)據(jù)的閉環(huán)管控，通過橫縱傳導(dǎo)，自動生成各層級組織指標庫和崗位績效卡?；隗w系設(shè)計研究功能模型的靈活搭建，模型具有擴展性和通用性。②精益執(zhí)行體系設(shè)計及功能模型：針對各層級績效指標體系中的KPI、KAI、OEC、CSI等關(guān)鍵指標的執(zhí)行流程體系和數(shù)采體系，實現(xiàn)定量指標和定性指標在空間、時間上管理顆粒度進一步細化；全面集成現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，直接或通過計算實現(xiàn)績效結(jié)果的自動采集和生成。搭建過程管控的數(shù)據(jù)聚合模型、業(yè)務(wù)表單模型、任務(wù)督辦模型、事件考核模型、綜合評價模型等，支持數(shù)據(jù)接口采集/人工錄入/批量導(dǎo)入等多種方式，過程管控各項指標數(shù)據(jù)可自動匯總至績效結(jié)果中，各項數(shù)據(jù)帶線上審核、審批流程。③考評激勵體系設(shè)計及功能模型：基于數(shù)據(jù)集成和精益執(zhí)行下的各層級績效得分、得獎、排名、競賽等考核評價體系，按照“公開、公平、公正”的原則，建立量化考核機制，實施嚴考核、硬兌現(xiàn)的激勵體系。功能模型包括按照各級績效考評體系進行核算，績效核算結(jié)果、績效排名結(jié)果、績效總結(jié)報告自動生成，并按匹配的人員權(quán)限可逐級審核審批，經(jīng)審批后生效的績效結(jié)果支持自動關(guān)聯(lián)獎金兌現(xiàn)功能，通過系統(tǒng)完成各級獎金“一鍵式”分配。④價值成長體系設(shè)計及功能模型：通過數(shù)據(jù)挖掘，生成展示組織和個人的成長報告和各級分主題看板，實現(xiàn)績效改善的可視化體系建設(shè)。功能模型要建立可自定義配置的數(shù)據(jù)分析模型，通過對各類數(shù)據(jù)整理、分類、存儲、分析，形成圖+表等分析結(jié)果，可自定義配置各層級大屏看板，重點展示關(guān)鍵業(yè)績指標等分析結(jié)果；可自主配置各層級管理駕駛艙，展示各級管理人員重點關(guān)注內(nèi)容，并具有穿透功能。 2.班組核算管理通過細化管理單元，明晰目標責任，以績效激勵引領(lǐng)目標落實，促進全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)公司上下“班班都算賬、人人會管理”的良性氛圍，培育形成“內(nèi)部團隊意識、外部競爭意識”的班組團隊文化。 ①班組核算管理體系：搭建基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的班組核算體系研究，實現(xiàn)班組核算“方法簡單、過程公開、結(jié)果明白、手段先進”；將相對抽象的效益指標、成本指標轉(zhuǎn)化成可控制的、操作性強的技術(shù)經(jīng)濟指標、工藝操作指標、HSE指標、合規(guī)性管理指標，以及有效運行時間等指標，實現(xiàn)價值流向?qū)嵨锪鞯霓D(zhuǎn)變；班組核算內(nèi)容界面清晰，實現(xiàn)班組核算的規(guī)范化和信息化；班組核算指標科學(xué)、合理，切實調(diào)動全員參與成本管理的積極性和創(chuàng)造力；以班組核算的結(jié)果作為對員工業(yè)績考核的主要依據(jù)，按照“公平公正、注重實效”的原則，實現(xiàn)班清班結(jié)、日清日結(jié)。 ②班組核算管理功能模型：主要實現(xiàn)對各裝置的成本傳導(dǎo)模型、單元（工藝裝置或者工藝單元）成本核算模型、價格推導(dǎo)模型、報表臺賬模型、評價兌現(xiàn)模型和班組競賽模型等方面研究。研究以班組為單元的成本核算，通過信息化技術(shù)進行核算項目數(shù)據(jù)采集和聚合，做到“應(yīng)采盡采”；生成每班核算報表，進而自動生成運行部、裝置和班組日、周、月、年、分時段核算報表，自動生成物耗、能耗等關(guān)鍵指標分析結(jié)果，班組核算結(jié)果作為對班組、員工業(yè)績考核的主要依據(jù)；研究建立核算項目價格模型/中間互供產(chǎn)品定價模型，對裝置間互供產(chǎn)品進行模擬市場定價；研究建立全面的班組核算指標分析體系，依據(jù)班組核算的數(shù)據(jù)形成班組競賽的指標模型。 3.業(yè)務(wù)報表自定義模型及功能：針對各部門梳理的業(yè)務(wù)表單，實現(xiàn)從表單內(nèi)容設(shè)置+流程設(shè)置的全線上操作、模型設(shè)置自定義，表單流轉(zhuǎn)的過程和結(jié)果通過線上可查詢，表單需要支持導(dǎo)出和打印。 4.與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成及接口開發(fā)：對照績效一體化管理和班組核算管理指標，梳理指標數(shù)據(jù)來源，針對有數(shù)采支持的指標與現(xiàn)有DCS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、supOS系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成、共享，****管理所需的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)和核算管理相關(guān)的物料消耗數(shù)據(jù)。 5.項目成果申報：根據(jù)項目研究結(jié)果，取得軟件著作權(quán)一項（軟件著作權(quán)所屬權(quán)為采購人）、申報實用新型專利一項（專利權(quán)所屬權(quán)為采購人）、專業(yè)期刊發(fā)表論文一篇。

發(fā)布平臺： 國家能源e購（網(wǎng)址：www.****.shop），報價人須在發(fā)布平臺注冊、經(jīng)審核通過并繳納供應(yīng)商分類年費后才能參與具體項目報價。