石家莊地付設(shè)施恢復(fù)和管汽聯(lián)運(yùn)替代鐵路直發(fā)管理咨詢項(xiàng)目單一來源信息公示

非招項(xiàng)目名稱 ：

**地付設(shè)施恢復(fù)和管汽聯(lián)運(yùn)替代鐵路直發(fā)管理咨詢項(xiàng)目

公示發(fā)布時(shí)間 ：

2024-10-08

公示開始時(shí)間 ：

2024-10-09

公示結(jié)束時(shí)間 ：

2024-10-13 00:00:00

采購項(xiàng)目單位聯(lián)系人 ：

劉立剛

采購項(xiàng)目單位聯(lián)系人方式 ：

131****7113

異議受理人(監(jiān)督人) ：

李玉芹

異議受理人(監(jiān)督人)聯(lián)系方式 ：

138****1076

項(xiàng)目單位 ：

****

單一來源原因 ：

(2)已通過公告方式驗(yàn)證只有唯一響應(yīng)人響應(yīng)采購的;

擬選商名稱 ：

****公司

項(xiàng)目概況 ：

該項(xiàng)目包含兩個(gè)子項(xiàng)目：**地付設(shè)施恢復(fù)項(xiàng)目和管汽聯(lián)運(yùn)替代鐵路直發(fā)項(xiàng)目，主要內(nèi)容為通過全流程復(fù)盤、梳理兩個(gè)項(xiàng)目，從管理視角重新審視和總結(jié)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的專業(yè)角度、系統(tǒng)思維和工作方法，對當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。深入剖析存在哪些具體問題。針對項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，提出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的意見和建議，形成形成可借鑒、參考價(jià)值高的組織過程資產(chǎn)，助力公司下一步相關(guān)項(xiàng)目能夠順利、高效、有序地進(jìn)行。 **地付項(xiàng)目于2021****公司的“十四五”項(xiàng)目啟動(dòng)，在已有油庫基礎(chǔ)上增加地付設(shè)施。2021年3月完成可研的上報(bào)和批復(fù)，9月完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)以及安全環(huán)保評價(jià)等前期工作。后因組織調(diào)整和改革以及疫情影響致使施工推進(jìn)受到阻礙，使原計(jì)劃10個(gè)月完成的項(xiàng)目工期大大**。2023年6月29日，地付項(xiàng)目的柴油部分投產(chǎn)，經(jīng)過各方協(xié)調(diào)，目前尚在推進(jìn)后續(xù)運(yùn)營工作；汽油部分尚未投產(chǎn)運(yùn)營。主要訴求為：對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和分析，梳理項(xiàng)目在投資決策、計(jì)劃制定、實(shí)際施工和投產(chǎn)運(yùn)營等項(xiàng)目過程中存在的問題，同時(shí)針對已梳理出的問題，進(jìn)行深入的原因分析，并提出有效的解決建議。 管汽聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，在通過前期市場調(diào)研和對部分典型地區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)管汽聯(lián)運(yùn)相較于鐵汽聯(lián)運(yùn)可以節(jié)省約10%的費(fèi)用，基于此決定實(shí)施本項(xiàng)目，并最終在2個(gè)月內(nèi)順利推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。將本項(xiàng)目作為成功案例分析梳理項(xiàng)目成功因素，提煉總結(jié)可作為以后項(xiàng)目的指導(dǎo)性意見和建議。

具體理由 ：

其他 ：

主要技術(shù)要求或技術(shù)方案 ：

主要技術(shù)要求或技術(shù)方案應(yīng)包含：1.項(xiàng)目說明2.服務(wù)內(nèi)容3.服務(wù)地點(diǎn)4服務(wù)期限5.服務(wù)隊(duì)伍要求6.服務(wù)軟件條件7.硬件設(shè)施配備8.服務(wù)方式9.服務(wù)質(zhì)量10.各項(xiàng)內(nèi)容的具體要求11.計(jì)量與支付12.驗(yàn)收與成果交付13.其它要求等內(nèi)容 1.項(xiàng)目說明：該項(xiàng)目包含兩個(gè)子項(xiàng)目：**地付設(shè)施恢復(fù)項(xiàng)目和管汽聯(lián)運(yùn)替代鐵路直發(fā)項(xiàng)目，主要內(nèi)容為通過全流程復(fù)盤、梳理兩個(gè)項(xiàng)目，從管理視角重新審視和總結(jié)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的專業(yè)角度、系統(tǒng)思維和工作方法，對當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。深入剖析存在哪些具體問題。針對項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，提出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的意見和建議，形成可借鑒、參考價(jià)值高的組織過程資產(chǎn)，助力公司下一步相關(guān)項(xiàng)目能夠順利、高效、有序地進(jìn)行。 2.服務(wù)內(nèi)容：對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和分析，梳理項(xiàng)目在投資決策、計(jì)劃制定、實(shí)際施工和投產(chǎn)運(yùn)營等項(xiàng)目過程中存在的問題，同時(shí)針對已梳理出的問題，進(jìn)行深入的原因分析，并提出有效的解決建議，出具診斷報(bào)名，經(jīng)深入調(diào)研和資料分析、診斷，最終形成項(xiàng)目診斷報(bào)告，后續(xù)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等。 3.服務(wù)地點(diǎn)在**市和****市，期限至2024年12月31日。

采購范圍說明 ：

**地付設(shè)施恢復(fù)項(xiàng)目和管汽聯(lián)運(yùn)替代鐵路直發(fā)項(xiàng)目，主要內(nèi)容為通過全流程復(fù)盤、梳理兩個(gè)項(xiàng)目，從管理視角重新審視和總結(jié)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的專業(yè)角度、系統(tǒng)思維和工作方法，對當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。深入剖析存在哪些具體問題。針對項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，提出具有實(shí)際指導(dǎo)意義的意見和建議，形成形成可借鑒、參考價(jià)值高的組織過程資產(chǎn)，助力公司下一步相關(guān)項(xiàng)目能夠順利、高效、有序地進(jìn)行，經(jīng)深入調(diào)研和資料分析、診斷，最終形成項(xiàng)目診斷報(bào)告，后續(xù)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等。