一、主動澄清 1. 因本項目為初步設計完成后啟動的招標,現(xiàn)對原招標文件“第三章 評標辦法”中技術方案評審作出修改,修改內容如下: 條款號 | 序號 | 評審項目及 取值范圍 | 評審標準 | 評審 計分 | 1.2.1 (1) | 技術方案評審 | | 1 | 總承包方案(16-20分) 本項目分值為20 | 總承包管理方案及措施 (8-10分) 本項目分值為10 | 總承包管理方案是否清晰并切實可行;內容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進、可靠;能否滿足項目管理需要等。 | | 總承包管理重點、難點分析(8-10) 本項目分值為10 | 總承包管理重難點控制是否得當;處置措施是否具備針對性;能否滿足項目需要等 | | 2 | 設計方案(20-28分)本項目分值為28 | 設計說明 (8-12分) 本項目分值為12 | 各專業(yè)設計說明是否完整、充分、準確。 | | 優(yōu)化設計 (12-16分) 本項目分值為16 | 合理化建議是否可行,對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行;優(yōu)化設計是否能實現(xiàn)初步設計的各項指標且控制在工程概算內;新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經濟等,如使用各類節(jié)能環(huán)保產品(如建筑垃圾再生產品等)。 | | 3 | 施工組織設計(42-54分) 本項目分值為52 | 施工方案與技術措施 (9-12分) 本項目分值為12 | 對項目總體概況表述是否清晰、完整;部署及措施是否先進、可靠;針對項目的重點、難點分析是否透徹,解決方案是否切實可行;施工平面布置是否有針對性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產要求等。 | | 質量管理體系與措施 (9-12分) 本項目分值為12 | 質量目標是否明確,是否優(yōu)于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 安全管理體系與措施 (9-12分) 本項目分值為12 | 安全目標是否明確,是否優(yōu)于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 環(huán)境保護管理體系與措施(6-7分) 本項目分值為7 | 環(huán)境管理目標是否明確,是否優(yōu)于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 工程進度計劃與保證措施(6-7分) 本項目分值為6 | 總工期及節(jié)點工期是否滿足招標文件要求;施工進度計劃內容是否全面,線路是否清晰、準確、完整,計劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。 | | **配備計劃 (3-4分) 本項目分值為3 | **投入計劃、施工部署、施工方法與進度計劃是否能夠相互呼應并較好的滿足施工需要;調配投入計劃是否合理、準確等。 | | 4 | 建筑信息模型及其他(0-18分) 本項目分值為 | BIM技術應用 (0-10分) □納入評審,本項目分值為 R不納入評審 | BIM技術應用管理體系健全、管理制度、保障措施是否齊全;BIM應用流程與計劃是否完整、有效;重點工藝節(jié)點及施工流程BIM三維模型是否科學、合理等。 | | 其他(0-8分) □納入評審,本項目分值為 R不納入評審 | 招標人其他要求(如有) | | 2. 原招標工程量清單存在部分空白表格現(xiàn)象,現(xiàn)對工程量清單補充完整重新上傳,本次招標工程量清單以本次上傳為準(具體詳附件)。 3. 對原招標文件“第七章 投標文件格式”中“第三節(jié) 技術方案格式”里投標人編制技術方案的具體順序作出如下補充說明: (按此順序)1、總承包方案; ①總承包管理方案及措施 ②總承包管理重點、難點分析 2、設計方案; ①設計說明 ②優(yōu)化設計 3、施工組織設計; ①施工方案與技術措施 ②質量管理體系與措施 ③安全管理體系與措施 ④環(huán)境保護管理體系與措施 ⑤工程進度計劃與保證措施 ⑥**配備計劃 二、答疑回復: 各潛在投標人: 現(xiàn)就投標人對本項目招標文件提出的疑問進行答復,本次招標文件澄清答疑作為招標文件的組成部分,投標人提交的問題經過匯總歸類,類似問題不逐個答復。對投標人的疑問回復具體內容如下: 問題1:技術方案格式:技術方案編制要求無具體內容要求,是否按招標文件34頁技術方案評審計分要求順序提供技術方案內容 問題4:1、技術方案編制要求是否有具體內容、順序要求評審模塊目錄是否按照技術方案評審內容分模塊、設置頁簽如第一章總承包方案,包含第一節(jié)總承包管理方案及措施,第二節(jié)總承包管理重點、難點分析 2、各模塊之間頁碼是否需要連續(xù)編頁碼 答:按上述澄清內容第3點執(zhí)行。 問題2:招標文件第11頁中:項目經理和施工負責人可以為同一人,是否可以理解為工程總承包項目負責人可以兼任施工項目負責人 答:是的,按招標文件執(zhí)行。 問題3:根據(jù)招標文件所示,其中E183清單計價表沒有清單,需補上 問題5:1、本項目的招標清單為空表,我方編制概算時格式是否可以自擬,有無具體格式要求 答:清單已重新上傳,以本次上傳的清單為準。 問題6:本項目的評分表里與設計相關的評分細則不適合該項目?,F(xiàn)細則適合方案設計階段的EPC項目,該項目為初步設計階段, 建議貴單位重新擬定、選擇設計評分細則。 答:按上述澄清內容第1點執(zhí)行。 本公告作為招標文件的組成部分,與招標文件具有同等法律效力,招標文件如涉及上述內容的應作相應修改,若本公告與招標文件有不一致之處,應以本公告為準。 招標人:**** 招標代理機構:**** |