中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)部中企職場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理招標(biāo)公示

一、項(xiàng)目背景

中國(guó)大地****公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立****公司，****集團(tuán)****公司旗****公司，注冊(cè)資本金151.159億元人民幣。

****經(jīng)****總局**監(jiān)管局批準(zhǔn)后，于2006年7月27日在**成立，是總公司直屬二級(jí)功能型經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，擬搬遷至**區(qū)**大道1111弄1號(hào)A****中心16層（實(shí)際樓層13層），并對(duì)其進(jìn)行裝修。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

為項(xiàng)目選擇符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范的合格供應(yīng)商。

三、項(xiàng)目需求

關(guān)于裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)需求

1、本項(xiàng)目總體風(fēng)格要求**、簡(jiǎn)約且具有功能性，布置方案及功能區(qū)面積測(cè)算草擬如下：

2、根據(jù)要求對(duì)空調(diào)、消防、煙道間等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

具體要求：

1、設(shè)計(jì)需充分考慮現(xiàn)有樓層電氣、消防、空調(diào)、新風(fēng)、電梯系統(tǒng)現(xiàn)狀；

2、空調(diào)、照明等系統(tǒng)針對(duì)獨(dú)立空間應(yīng)獨(dú)立控制，對(duì)于開(kāi)放區(qū)域應(yīng)縮小控制單元；

3、辦公家具、IT設(shè)備要充分利舊，設(shè)計(jì)要與現(xiàn)有辦公家具配套；

4、設(shè)****公司總部風(fēng)格；

5、****公司經(jīng)營(yíng)理念及偏年輕化氛圍；

6、設(shè)計(jì)要充分融入現(xiàn)階段科技元素，體現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)理念；

7、設(shè)計(jì)具備統(tǒng)一控制的安防、監(jiān)控、門禁授權(quán)及管理系統(tǒng)；

8、滿足上述要求的同時(shí)，所選材料確保隔音需求，使用環(huán)保等較好的材料。

9、根據(jù)委托方要求，設(shè)計(jì)出符合委托方實(shí)際需求情況的規(guī)劃方案，完成各系統(tǒng)各專業(yè)全套平面圖紙、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并通過(guò)第三方設(shè)計(jì)審核；

10、協(xié)助完成設(shè)計(jì)各階段的報(bào)批、評(píng)審；

11、編制設(shè)計(jì)概算；

12、協(xié)助完成清單編制、限價(jià)編制等；

13、施工階段的圖紙修改、專業(yè)配合、工程例會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，各階段驗(yàn)收，竣工圖紙審核等。

圖紙要求：

1．提供藍(lán)圖、電子版CAD和PDF圖紙，所有定稿圖紙均須有設(shè)計(jì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審定負(fù)責(zé)人簽名加蓋印章，電子版圖紙有一致的電子印章。

2．出具施工招標(biāo)全部設(shè)計(jì)文件，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）方案圖：平面尺寸放樣圖、平面布置圖。

（2）施工圖：

a.裝飾部分：原始平面圖、隔墻尺寸圖、立面材質(zhì)索引圖、平面家具布置圖、綜合天花圖、地面材質(zhì)圖、各空間造型立面圖、節(jié)點(diǎn)圖、材料清單、門窗表；IT機(jī)房建設(shè)；

b.水電部分：機(jī)電設(shè)備位置圖及設(shè)備功率、水電管線橋架走向圖、配電系統(tǒng)圖、開(kāi)關(guān)圖、強(qiáng)電插座、弱電點(diǎn)位、給排水圖、燈具圖、門禁、監(jiān)控、綜合布線、餐廳設(shè)備配套水電智能報(bào)警燃?xì)鈭D；

c.空調(diào)部分：空調(diào)布置圖、新風(fēng)布置圖；

d.消防部分：煙感布置圖、噴淋布置圖、疏散指示/應(yīng)急照明；

e.因現(xiàn)場(chǎng)施工需要的其他圖紙。

（3）裝飾效果圖。

服務(wù)要求：

1．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：

（1）前期現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量尺及平面溝通確定；

（2）項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及材料選擇；

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常與施工單位的溝通；

（4）現(xiàn)場(chǎng)中期隱蔽工程驗(yàn)收和工地最后驗(yàn)收。

2．跟蹤服務(wù)：電話、微信、郵件跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)有需要隨時(shí)溝通。

3．圖紙問(wèn)題導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)修改圖紙。

4．報(bào)批報(bào)審服務(wù)：****政府指定機(jī)構(gòu)審圖工作，****政府相關(guān)部門的報(bào)批報(bào)審要求（包括但不限于審圖、蓋章、出藍(lán)圖等），直到拿到施工許可證。

人員配備要求：

1．配備固定團(tuán)隊(duì)，除總負(fù)責(zé)人外，團(tuán)隊(duì)成員分別負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)、給排水、電氣、通訊、消防、空調(diào)、項(xiàng)目造價(jià)等，團(tuán)隊(duì)成員均有相應(yīng)的國(guó)家認(rèn)可的資質(zhì)。列明項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)人員、專業(yè)、職稱，提供注冊(cè)設(shè)計(jì)師、職稱證書(shū)復(fù)印件等。

2．指定至少一名聯(lián)系人負(fù)責(zé)與委托方的全部溝通，聯(lián)系人須保持手機(jī)24小時(shí)暢通。

關(guān)于裝修項(xiàng)目管理的相關(guān)需求

本項(xiàng)目總體風(fēng)格要求**、簡(jiǎn)約且具有功能性，需同時(shí)確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理工作包含項(xiàng)目啟動(dòng)（確定項(xiàng)目需求及目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確裝修范圍和具體需求等）、項(xiàng)目規(guī)劃（設(shè)計(jì)規(guī)劃、預(yù)算制定、時(shí)間規(guī)劃、**分配、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）、項(xiàng)目執(zhí)行（施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)管理、監(jiān)督施工過(guò)程、團(tuán)隊(duì)溝通等）、項(xiàng)目監(jiān)控（整體進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、成本管控、變更管理等）及項(xiàng)目收尾（竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目評(píng)估、文檔歸檔等）。

具體要求：

（一）采購(gòu)及設(shè)計(jì)管理

1.****營(yíng)業(yè)部制定招采計(jì)劃和策略（設(shè)計(jì)、審圖、造價(jià)、監(jiān)理、施工等）

2.制定采購(gòu)管理工作大綱：管理公司進(jìn)場(chǎng)之后，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定采購(gòu)管理工作策略，明確采購(gòu)管理的工作目標(biāo)、管理模式、管理方法等。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

3.充分征詢使用單位功能需求：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段，組建專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)不同使用人群（包括用戶、管理方、后勤服務(wù)、物業(yè)等）的功能需求進(jìn)行梳理分類，并有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行調(diào)研并制作功能需求調(diào)查報(bào)告，作為設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。

（2）前期策劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)前期功能需求調(diào)查報(bào)告歸納總結(jié)，并結(jié)合總體規(guī)劃理念及各專業(yè)配套需求，制作設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)作為前期策劃的具體要求。

（3）方案階段，協(xié)同設(shè)計(jì)單位共同制作設(shè)計(jì)導(dǎo)則作為深化設(shè)計(jì)總體思路，同時(shí)以其為標(biāo)準(zhǔn)在深化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。

（4）最終，在工程順利完成后，組織主體設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位制作產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，作為使用單位后期運(yùn)營(yíng)維保的操作手冊(cè)。

4.制定設(shè)計(jì)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)計(jì)階段，結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參數(shù)、階段圖紙深度、技術(shù)軟件使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)圖紙目錄等圖紙要求制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并分階段組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位及配套深化單位進(jìn)行交底，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目信息平臺(tái)及各方數(shù)據(jù)互通模式的要求，規(guī)范設(shè)計(jì)信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)，以便于設(shè)計(jì)成果的規(guī)范管理，保證人與人、人與平臺(tái)、平臺(tái)與平臺(tái)的高效對(duì)接，保證設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。

5.以可建造性分析促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

在設(shè)計(jì)的不同階段對(duì)設(shè)計(jì)成果開(kāi)展可建造性分析，針對(duì)其中的結(jié)構(gòu)形式、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、專項(xiàng)施工技術(shù)等進(jìn)行專題分析，從施工工藝、材料、工期、造價(jià)等方面進(jìn)行可行性論證，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)，以便設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量提升。

6.制定設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度、流程

設(shè)計(jì)管理制度及流程主要目的為協(xié)調(diào)不同單位在不同界面間的設(shè)計(jì)工作，避免因不同單位間溝通不暢或?qū)υO(shè)計(jì)目標(biāo)的理解不同而出現(xiàn)的任何“設(shè)計(jì)真空”。將定期組織設(shè)計(jì)專題會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展進(jìn)行審查，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)會(huì)議后，出具會(huì)議紀(jì)要并告知各參建單位，監(jiān)管設(shè)計(jì)單位完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改。

要求充分理解此次項(xiàng)目裝修過(guò)程中各相關(guān)工作的彼此關(guān)系以及在客戶整體進(jìn)度策略的地位及輕重緩急的關(guān)系。在項(xiàng)目正式實(shí)施前與客戶進(jìn)行充分溝通，并及時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施方案，以確保在戰(zhàn)略層次上能夠與客戶保持一致。

7.運(yùn)用價(jià)值工程理念控制限額設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制過(guò)程中，將嚴(yán)格按照批復(fù)總概算落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，在各專業(yè)達(dá)到使用單位使用需求的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。與此同時(shí)，將結(jié)合價(jià)值工程的理念，組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的功能與投資進(jìn)行系統(tǒng)分析，并督促設(shè)計(jì)單位對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較選擇方案，針對(duì)方案的可行性及性價(jià)比進(jìn)行分析并不斷優(yōu)化，以項(xiàng)目最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，確保在落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目的價(jià)值，獲得最佳的綜合效益。

8.制度化施工階段專項(xiàng)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更流程

對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)建立流轉(zhuǎn)審核制度，按照施工單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位的審查順序?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行流轉(zhuǎn)審核。

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位進(jìn)行變更確認(rèn)，保證變更手續(xù)的完整性。

在設(shè)計(jì)變更流程中明確變更原因，包括且不局限于：

u 使用單位提出新設(shè)計(jì)要求；

u 設(shè)計(jì)單位自我設(shè)計(jì)優(yōu)化；

u 施工單位由于工藝所限無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

u 出于投資控制考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整；

u 由于建設(shè)工期要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。

組織公司內(nèi)部、設(shè)計(jì)單位、第三方咨詢等對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，明確變更影響，并嚴(yán)格按照該項(xiàng)目工程變更管理辦法，落實(shí)工程變更。

9.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審查與分析

u 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與分析，并提出相關(guān)建議。

u 檢查圖紙的設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，分階段、分專項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行審查；

u 預(yù)估設(shè)計(jì)問(wèn)題，解決涉及的費(fèi)用變更、施工方案變化和工期影響；

u 按建設(shè)期和壽命周期分別對(duì)工程系統(tǒng)和材料進(jìn)行成本分析，并向建設(shè)單位提供降低成本的替代建議；

u 根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，就技術(shù)界面、合同界面、市政配套界面等按計(jì)劃提出與相鄰、相關(guān)或其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)要求。

10.負(fù)責(zé)完成報(bào)建相關(guān)工作

u 取得項(xiàng)目施工許可證

u 取得項(xiàng)目竣工合格證

（二）施工管理

1.施工進(jìn)度管理

根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及考慮整體工期的問(wèn)題，以下各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度把控至關(guān)重要。

u 施工前審核施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性；

u 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分解、分層監(jiān)控管理；按照每日、每周、每月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所有相關(guān)專業(yè)的專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃、里程碑事件的主要進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控；

u 按照計(jì)劃－實(shí)行－檢查－糾偏的流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。并監(jiān)督施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正并定期更新進(jìn)度偏差；

u 各政府相關(guān)部門、客戶、租戶、物業(yè)、各家單位協(xié)調(diào)。如何仔細(xì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確及時(shí)溝通將是項(xiàng)目進(jìn)度能否順利完成的關(guān)鍵。

u 收尾階段，負(fù)責(zé)代表大地對(duì)整體施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，直到取得竣工合格證。

2.施工安全管理

所有項(xiàng)目人員及工作人員都必須在一個(gè)安全文明的環(huán)境下進(jìn)行工作。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將通過(guò)：

u 要求所有項(xiàng)目參與人員遵守項(xiàng)目相關(guān)的法律規(guī)定；

u 如果適當(dāng)?shù)姆蓷l款暫不存在，采取能夠控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；

u 在任何施工工地任命一個(gè)專職的受到正規(guī)培訓(xùn)的安全及文明生產(chǎn)經(jīng)理；

u 對(duì)于任何可能產(chǎn)生災(zāi)害、危險(xiǎn)、傷害的工程施工區(qū)域進(jìn)行特別管理，并定期審核相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

u 及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便盡早和經(jīng)常性地發(fā)現(xiàn)、處置、監(jiān)督和控制各類風(fēng)險(xiǎn)；

u ****政府要求下，雇用專業(yè)的專業(yè)咨詢?nèi)耸窟M(jìn)行安全和文明施工的管理及建議

u 在安全和文明生產(chǎn)管理上，進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，并使得各專業(yè)、工種和區(qū)域負(fù)責(zé)人明確自己的相應(yīng)責(zé)任，包括相應(yīng)的工地訪客的安全措施；

u 裝飾工程施工完成后，安排有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，確保滿足規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地點(diǎn)，應(yīng)先行治理。在再次檢測(cè)合格后再移交給家具供應(yīng)商安裝家具。 家具安裝結(jié)束后，再次進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)。待檢測(cè)合格后再安排搬家事宜。同時(shí)加強(qiáng)該期間的通風(fēng)工作，確保提供員工一個(gè)舒適安全的新的辦公環(huán)境。

u 因員工對(duì)施工過(guò)程的不了解，所以可能會(huì)對(duì)報(bào)告的檢測(cè)結(jié)果有疑問(wèn)。為了消除員工的疑慮，增加項(xiàng)目實(shí)施的透明度，可在項(xiàng)目實(shí)施的相應(yīng)階段邀請(qǐng)員工參與到一部分環(huán)節(jié)中。如設(shè)計(jì)階段、材料選擇、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)參觀等。

3.施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的控制方法是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要管理方法或措施如下：

（1）質(zhì)量管理體系文件的編制原則

u 符合性：應(yīng)符合本項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)，符合監(jiān)控主體/自控主體質(zhì)量方針；

u 確定性：質(zhì)量行為及活動(dòng)需確定何時(shí)、何地、由誰(shuí)、依據(jù)什么文件、怎么做以及應(yīng)保留什么記錄等，排除人為的隨意性。只有這樣才能保證質(zhì)量管控過(guò)程穩(wěn)定性；

u 相容性。各種與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件之間應(yīng)保持良好的相容性，即不僅要協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)承擔(dān)好相應(yīng)的職責(zé)；

u 可操作性。質(zhì)量管理體系文件必須符合項(xiàng)目客觀實(shí)際，具有可操作性，這是體系文件得以有效貫徹實(shí)施的重要前提。

u （2）項(xiàng)目界面劃分

u 界面劃分時(shí)充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問(wèn)題。

u 加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

u 參與關(guān)鍵過(guò)程及工序的質(zhì)量控制，包括結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的控制、防水工程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)垂直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾工程、防雷接地、絕緣電阻搖測(cè)、灌水通水試驗(yàn)、管道吹掃及壓力試驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行等；

u 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視檢查，并根據(jù)規(guī)范要求督促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)拒不整改情況可下發(fā)工程暫停令，并同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)及組織各部門專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估。

（3）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度

u 每周項(xiàng)目管理例會(huì)是各參建單位、各職能部門之間對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行及時(shí)溝通的重要平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量管理控制、原因分析能起到重要作用；

u 對(duì)項(xiàng)目中復(fù)雜的及重點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量商議、對(duì)較大質(zhì)量事故的分析和措施等，需及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，參加單位包括業(yè)主方、監(jiān)理單位、施工單位、必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一并參加，對(duì)專題討論過(guò)程及各方意見(jiàn)，形成完整記錄及存檔，并監(jiān)督跟蹤會(huì)議決議落實(shí)情況；

u 例會(huì)中必須有對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估意見(jiàn)，如有偏差采取針對(duì)性措施，并督促改進(jìn)。

（4）室內(nèi)污染與環(huán)境質(zhì)量

u 為保證工作、生活環(huán)境健康，代建管理單位把環(huán)境質(zhì)量作為重點(diǎn)管控對(duì)象之一，要求及督查工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2006）；

（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)物(TVOC)濃度檢測(cè)時(shí)，對(duì)采用集中空調(diào)的民用建筑工程，應(yīng)在空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下進(jìn)行；對(duì)采用自然通風(fēng)的民用建筑工程，檢測(cè)應(yīng)在對(duì)外門窗關(guān)閉1h后進(jìn)行。

（6）運(yùn)用成熟的質(zhì)量管理計(jì)劃迅速解決問(wèn)題。計(jì)劃將包括以下內(nèi)容：

u 客戶的目標(biāo)和計(jì)劃是否明確

u 項(xiàng)目的工作內(nèi)容是否明確

u 各個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和成本目標(biāo)是否有制約性因素

u 是否有人專門負(fù)責(zé)工作的實(shí)施

u 是否有一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)施和采購(gòu)的戰(zhàn)略

u 項(xiàng)目的工作內(nèi)容是否被清晰的傳達(dá)

u 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)最終的檢查

同時(shí)，應(yīng)該盡量予以避免：

u 客戶的工作內(nèi)容變化

u 工作次序前后顛倒

u 過(guò)度的趕工

u 設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范和不明確

u 對(duì)于項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施缺少足夠的理解

人員配備要求：

1．配備固定團(tuán)隊(duì)，除項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人外，團(tuán)隊(duì)成員分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、材料、安全、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、行政支持等，團(tuán)隊(duì)成員均有相應(yīng)的國(guó)家認(rèn)可的資質(zhì)。列明項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)人員、專業(yè)、職稱，提供相應(yīng)職稱、資格證書(shū)復(fù)印件等。

2．指定一名聯(lián)系人負(fù)責(zé)與委托方的全部溝通，聯(lián)系人須保持手機(jī)24小時(shí)暢通。

四、參選供應(yīng)商必須具備的條件

關(guān)于裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)需求

1、中華人民**國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，在行業(yè)內(nèi)有良好的信譽(yù)及業(yè)績(jī)。成立時(shí)間不低于3年。

2、近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)重大違法違紀(jì)情況，目前無(wú)在訴案件。

3、需具有室內(nèi)設(shè)計(jì)建筑行業(yè)乙級(jí)及以上資質(zhì)，并在建筑、結(jié)構(gòu)等方面具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力及資質(zhì)。

4、需具有ISO9001、ISO14001、ISO45001等認(rèn)證。

5、參與本次方案征集的應(yīng)征企業(yè)必須具有實(shí)施大型室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)特別是保險(xiǎn)等國(guó)有金融企業(yè)總部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

6、有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，較強(qiáng)的項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)實(shí)施能力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)須對(duì)黨建工作流程深入理解，成功實(shí)施過(guò)黨建相關(guān)項(xiàng)目且技術(shù)實(shí)施方案須與我司系統(tǒng)具有高適配性和強(qiáng)擴(kuò)展性。

7、信息安全要求。無(wú)違反信息安全的不良記錄，本項(xiàng)目所有服務(wù)人員必須遵守中國(guó)大地保險(xiǎn)各類信息安全、數(shù)據(jù)安全和保密、供應(yīng)商管理的管控規(guī)定。

關(guān)于裝修項(xiàng)目管理的相關(guān)需求

1、中華人民**國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，在行業(yè)內(nèi)有良好的信譽(yù)及業(yè)績(jī)。成立時(shí)間不低于3年。

2、近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)重大違法違紀(jì)情況，目前無(wú)在訴案件。

3、需具有工程監(jiān)理房屋建筑工程專業(yè)丙級(jí)及以上資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或建筑工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)，并在建筑、結(jié)構(gòu)等方面具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力及資質(zhì)。

4、信息安全要求。無(wú)違反信息安全的不良記錄，本項(xiàng)目所有服務(wù)人員必須遵守中國(guó)大地保險(xiǎn)各類信息安全、數(shù)據(jù)安全和保密、供應(yīng)商管理的管控規(guī)定。

五、報(bào)名時(shí)必須提交的證明資料：

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描/復(fù)印件、生產(chǎn)商授權(quán)參加本項(xiàng)目的授權(quán)文件;

2、針對(duì)本次項(xiàng)目法定代表人授權(quán)委托書(shū)、法定代表人身份證掃描/復(fù)印件,以及受托人身份證掃描/復(fù)印件，并附受托人（或項(xiàng)目聯(lián)系人）聯(lián)系方式說(shuō)明;

3、相關(guān)案例合同;

各類證明文件均需加蓋公章，復(fù)印件需注明“與原件一致無(wú)誤”。

六、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間: 報(bào)名供應(yīng)商須在2024年7月31日前根據(jù)要求將企業(yè)資質(zhì)等資料上傳至集中采購(gòu)平臺(tái)對(duì)應(yīng)的征集項(xiàng)目中（不接受電話報(bào)名），操作手冊(cè)詳見(jiàn)集中采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站首頁(yè)右下常見(jiàn)問(wèn)題。

聯(lián)系人：陳意菲

聯(lián)系電話及郵箱：021-****3679、chenyfyyb@ccic-net.****.cn

集中采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站地址：https://jc.ccic-net.****.cn

通過(guò)審核具備供應(yīng)商要求條件的，我公司將通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)提供本項(xiàng)目采購(gòu)需求方案征集書(shū)及相關(guān)資料，進(jìn)入正式采購(gòu)流程，未審核通過(guò)的供應(yīng)商，將不進(jìn)入正式采購(gòu)流程。