首頁(yè) /盤(pán)錦某部廠房建設(shè)及教室改造工程項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目中標(biāo)公告

盤(pán)錦某部廠房建設(shè)及教室改造工程項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目中標(biāo)公告

結(jié)果-中標(biāo)通知

遼寧 -盤(pán)錦

發(fā)布時(shí)間： 2024年08月03日

摘要信息

中標(biāo)單位

中標(biāo)金額

中標(biāo)單位聯(lián)系人

招標(biāo)單位

招標(biāo)編號(hào)

招標(biāo)估價(jià)

招標(biāo)聯(lián)系人

代理單位

代理單位聯(lián)系人

關(guān)鍵信息

廠房改造工程

招標(biāo)詳情

下文中****為隱藏內(nèi)容，僅對(duì)千里馬會(huì)員開(kāi)放，如需查看完整內(nèi)容請(qǐng) 或撥打咨詢熱線： 400-688-2000

相關(guān)單位：

***********公司企業(yè)信息

公告概要：

公告信息：
采購(gòu)項(xiàng)目名稱	某部廠房建設(shè)及教室**公司項(xiàng)目
品目	服務(wù)/工程管理服務(wù)/工程項(xiàng)目管理服務(wù)
采購(gòu)單位	**某部
行政區(qū)域	**縣	公告時(shí)間	2024年08月02日 16:29
評(píng)審專家名單	唐鵬（高級(jí)工程師）、蔡加林（高級(jí)工程師）、熊亞杰（高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）、高靜云（高級(jí)工程師）、賀春麗（高級(jí)工程師）
總中標(biāo)金額	￥11.000000 萬(wàn)元（人民幣）
聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
項(xiàng)目聯(lián)系人	鄭志強(qiáng)
項(xiàng)目聯(lián)系電話	0427-****330
采購(gòu)單位	**某部
采購(gòu)單位地址	省市
采購(gòu)單位聯(lián)系方式	邱天雄、136****7066
代理機(jī)構(gòu)名稱	****
代理機(jī)構(gòu)地址	市臺(tái)區(qū)**路西裕祥融城小區(qū)5#601
代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式	鄭志強(qiáng)、0427-****330
附件：
附件1	某部廠房建設(shè)及教室**公司項(xiàng)目招標(biāo)文件（最終版）.pdf

一、項(xiàng)目編號(hào)：****（招標(biāo)文件編號(hào)：2022-JJDECB-G1111(01)）

二、項(xiàng)目名稱：**某部廠房建設(shè)及教室****公司項(xiàng)目

三、中標(biāo)（成交）信息

供應(yīng)商名稱：****

供應(yīng)商地址：**縣威州鎮(zhèn)桑坪路39號(hào)附98號(hào)（盛世天苑）

中標(biāo)（成交）金額：11.****000（萬(wàn)元）

四、主要標(biāo)的信息

序號(hào)	供應(yīng)商名稱	服務(wù)名稱	服務(wù)范圍	服務(wù)要求	服務(wù)時(shí)間	服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1	****	****公司	一、服務(wù)內(nèi)容及要求 1、施工企業(yè)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作，監(jiān)督施工單位在項(xiàng)目施工期間監(jiān)督施工單位履行其合同義務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量方案等執(zhí)行情況進(jìn)行管理。 2、建設(shè)施工合同管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)、協(xié)助擬定合同文件、協(xié)助開(kāi)展合同談判和合同簽訂、監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況、處理合同糾紛與索賠事宜等進(jìn)行管理。 3、工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)控制施工進(jìn)度是否與規(guī)定的施工進(jìn)度一致、定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí) 、判斷進(jìn)度偏差影響,調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃、協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。 4、工程投資管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、竣工階段等投資進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。項(xiàng)目管理單位協(xié)助招標(biāo)人，監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)投資估算情況及成本進(jìn)行控制，協(xié)助完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型等與廠商洽談確定價(jià)格等，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供貨合同的執(zhí)行，組織相關(guān)方按合同進(jìn)行材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。 5、工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作進(jìn)度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，督促施工單位建立質(zhì)量控制體系,并跟蹤執(zhí)行情況。 6、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作進(jìn)行策劃，協(xié)助甲方提供地下管線資料等有關(guān)資料、督促施工單位建立健全安全和綠色施工保證體系并跟蹤執(zhí)行、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)、參與處理安全隱患和安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、工人實(shí)名制、工人工資發(fā)放到位等各項(xiàng)管理到位。包括但不限于考察各參建單位，控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全。 7、工程監(jiān)理管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及安全管控進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。 8、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人在工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。 9、檔案管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理工程檔案的管理工作。確保在本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案后規(guī)定的期限內(nèi)，收集、整理、匯編和移交項(xiàng)目建設(shè)檔案、文件資料等，確保歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確和有效。 10、竣工結(jié)算配合做竣工資料的收集。配合做好竣工資料的認(rèn)定工作，以確保工程資料準(zhǔn)確可靠。審核施工單位上報(bào)的工程結(jié)算，處理結(jié)算爭(zhēng)議，并配合委托人**。配合審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）進(jìn)行結(jié)算審核，**審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）審定的結(jié)算審核報(bào)告。工程質(zhì)保期結(jié)束后結(jié)合工程實(shí)際保修情況，審核經(jīng)委托人與施工單位簽認(rèn)的質(zhì)保金返還資料及金額。 11.其它相關(guān)管理和專業(yè)咨詢服務(wù)	一、服務(wù)內(nèi)容及要求 1、施工企業(yè)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作，監(jiān)督施工單位在項(xiàng)目施工期間監(jiān)督施工單位履行其合同義務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量方案等執(zhí)行情況進(jìn)行管理。 2、建設(shè)施工合同管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)、協(xié)助擬定合同文件、協(xié)助開(kāi)展合同談判和合同簽訂、監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況、處理合同糾紛與索賠事宜等進(jìn)行管理。 3、工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)控制施工進(jìn)度是否與規(guī)定的施工進(jìn)度一致、定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí) 、判斷進(jìn)度偏差影響,調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃、協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。 4、工程投資管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、竣工階段等投資進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。項(xiàng)目管理單位協(xié)助招標(biāo)人，監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)投資估算情況及成本進(jìn)行控制，協(xié)助完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型等與廠商洽談確定價(jià)格等，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供貨合同的執(zhí)行，組織相關(guān)方按合同進(jìn)行材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。 5、工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作進(jìn)度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，督促施工單位建立質(zhì)量控制體系,并跟蹤執(zhí)行情況。 6、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作進(jìn)行策劃，協(xié)助甲方提供地下管線資料等有關(guān)資料、督促施工單位建立健全安全和綠色施工保證體系并跟蹤執(zhí)行、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)、參與處理安全隱患和安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、工人實(shí)名制、工人工資發(fā)放到位等各項(xiàng)管理到位。包括但不限于考察各參建單位，控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全。 7、工程監(jiān)理管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及安全管控進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。 8、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人在工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。 9、檔案管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理工程檔案的管理工作。確保在本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案后規(guī)定的期限內(nèi)，收集、整理、匯編和移交項(xiàng)目建設(shè)檔案、文件資料等，確保歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確和有效。 10、竣工結(jié)算配合做竣工資料的收集。配合做好竣工資料的認(rèn)定工作，以確保工程資料準(zhǔn)確可靠。審核施工單位上報(bào)的工程結(jié)算，處理結(jié)算爭(zhēng)議，并配合委托人**。配合審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）進(jìn)行結(jié)算審核，**審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）審定的結(jié)算審核報(bào)告。工程質(zhì)保期結(jié)束后結(jié)合工程實(shí)際保修情況，審核經(jīng)委托人與施工單位簽認(rèn)的質(zhì)保金返還資料及金額。 11.其它相關(guān)管理和專業(yè)咨詢服務(wù)	簽合同日期至2024年9月30日（具體以實(shí)際工程竣工結(jié)算審計(jì)完成時(shí)間為準(zhǔn)）	一、服務(wù)內(nèi)容及要求 1、施工企業(yè)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作，監(jiān)督施工單位在項(xiàng)目施工期間監(jiān)督施工單位履行其合同義務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量方案等執(zhí)行情況進(jìn)行管理。 2、建設(shè)施工合同管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)、協(xié)助擬定合同文件、協(xié)助開(kāi)展合同談判和合同簽訂、監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況、處理合同糾紛與索賠事宜等進(jìn)行管理。 3、工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)控制施工進(jìn)度是否與規(guī)定的施工進(jìn)度一致、定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí) 、判斷進(jìn)度偏差影響,調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃、協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。 4、工程投資管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、竣工階段等投資進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。項(xiàng)目管理單位協(xié)助招標(biāo)人，監(jiān)督監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)投資估算情況及成本進(jìn)行控制，協(xié)助完成本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型等與廠商洽談確定價(jià)格等，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供貨合同的執(zhí)行，組織相關(guān)方按合同進(jìn)行材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。 5、工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作進(jìn)度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，督促施工單位建立質(zhì)量控制體系,并跟蹤執(zhí)行情況。 6、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作進(jìn)行策劃，協(xié)助甲方提供地下管線資料等有關(guān)資料、督促施工單位建立健全安全和綠色施工保證體系并跟蹤執(zhí)行、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)、參與處理安全隱患和安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、工人實(shí)名制、工人工資發(fā)放到位等各項(xiàng)管理到位。包括但不限于考察各參建單位，控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全。 7、工程監(jiān)理管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及安全管控進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。 8、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)人在工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。 9、檔案管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理工程檔案的管理工作。確保在本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案后規(guī)定的期限內(nèi)，收集、整理、匯編和移交項(xiàng)目建設(shè)檔案、文件資料等，確保歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確和有效。 10、竣工結(jié)算配合做竣工資料的收集。配合做好竣工資料的認(rèn)定工作，以確保工程資料準(zhǔn)確可靠。審核施工單位上報(bào)的工程結(jié)算，處理結(jié)算爭(zhēng)議，并配合委托人**。配合審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）進(jìn)行結(jié)算審核，**審計(jì)局（或第三方結(jié)算審核單位）審定的結(jié)算審核報(bào)告。工程質(zhì)保期結(jié)束后結(jié)合工程實(shí)際保修情況，審核經(jīng)委托人與施工單位簽認(rèn)的質(zhì)保金返還資料及金額。 11.其它相關(guān)管理和專業(yè)咨詢服務(wù)